首先，我们该当苏醒地估计到反推销题目的耐久性。不能简朴地回结为政治化，即以为美国政客出于年夜选目标。也不能简朴地拜托政府间谈判，固然不无感化。在企业层面，首先该当看成是个竞争和法则题目。

 第二，预警。该当慎密亲密跟踪美国进口该项产物的增加情况，分外是从中国进口的转变。2002年11月笔者加入美国一个钻研会，一位专家列举了2002年打消部分纺织品配额后，从中国进口都是两位数增加，惹起了工会的关注。果然不久，美国就公布对我三种纺织品实施特保。比年来我国彩电对美销售增加过快，也惹起反推销诉讼。还要随时盘问拜访美国同类产物的市场价钱比较，看看我国产物能否清楚低于其他供给者。同时，要极度才、完整地留存产质量料成本、出厂价等材料，并勉力搜集年夜概的参照国如印度的相干数据。

第三，自律。行业协会要随时跟踪出口价钱情况，防止恶性低价竞争。出口企业要可以控制在美销售价。对代庖署理商的末了售价要可以掌握。

 第四，冷静应对。一旦发作，要判断应诉，不要怨天尤人。

 第五，状师。要请出名的美国状师。因为整个法式完满是美国法则活动。要慎密亲密共同，供给统统完整、足够的证明材料：原材料进货、人工成本、出厂价的拟定、在美国市场售价等等，证明没有推销。固然单个企业没有如许年夜的财力和精神。要在收支口商会的统一构造下举行。

 第六，抗争究竟。即便终裁推销建立，也不要泄气。可以向美国国际商业法院上诉。我国的苹果汁出口企业遭到反推销终裁后继承上诉，美国国际商业法院终于民主了商务部的终裁，便是清楚的例子。如果国际商业法院也维持该终裁，还可以向美国海关与专利法院上诉。