2004年6月28日，安彩团体成都玻壳无限公司在成都会举行了彩屏池炉燃烧和公司正式挂牌典礼，这是安彩团体对成都红光团体原玻壳临盆线举行片面技能革新而组建的新公司。

 安彩与红光的彩电玻壳临盆线是15年前同时从外洋引进的，并同时于1990年燃烧投产。可是，仅仅10年光阴，红光的临盆线就被安彩的吃失落了。

 究其缘故原因，重如果红光引进后原地踏步，量与质不断未能到达计划程度，无法适应市场竞争。而安彩则走出一条引进、消化、吸收加立异的乐成生长之路。

 安彩也曾走麦城。上世纪90年代初，花10亿多元巨资引进的成套临盆线一投产就陷进尽境，临盆出来的玻壳达不到彩管厂的质量要求，堆栈、广场、厂外马路上、附近的飞机场到处堆着卖不出往的玻壳，厂向导只能眼睁睁看着日均100万元的盈余每天往上加。

 1992;年下半年，36厘米、46厘米玻壳销量急剧下降，53厘米玻壳供不该求，3月才扭亏的安彩又跌进低谷。因为他们引进的双压机只能压抑36厘米和46厘米玻壳，可否让这双压机压出53厘米?经由日夜奋战，一连霸占了因为产物构造调解触及的池炉质量、销钉封接等技能难关，昔时8月，双压一举获得乐成，日产量是单压机的1.8倍，等于不费钱增加了一条53厘米屏临盆线，昔时就增加产值上亿元。

 安彩人大胆摸索理论，冲破了日方专家计划的技能参数，一系列自行计划的技能革新将全部临盆线的节奏加速了1至2．5秒。1秒发作多少效益呢？以锥成型为例，一条53厘米临盆线提高1秒，1天就多出效益4.9万元。仅仅举行革新的昔时，节奏加速带来的直接经济效益就跨越6000万元，全厂临盆跨越计划本领25％。

 这种点石成金的乐成事例在安彩整个的技能立异中良多。现在安彩的设置装备摆设没有一台是原样的，没有一台设置装备摆设工艺接纳正本的工艺，都变成了自己的工艺、自己计划的产物、自己革新的设置装备摆设、自己开发的原材料。

 安彩的继续技能立异机制重要有两个组成部分。一是富有结果的科技嘉奖轨制；二是临盆、科研与人才开发一体化。

 公司划定：凡是科研立异功效利用于临盆的均给以嘉奖，超产重奖，不达标重罚，与人为挂钩，当月兑现。

 为支持立异机制继续康健运转，安彩对峙每年从销售总收人中提取8％—10％举行钻研开发，有了继续稳定的物质包管，加上“两个视同”政策和科技双奖轨制，极年夜地变更了广大员工和科技人员消化吸收和技能立异的积极性，促进了一线职工的立异活动发达展开。

 安彩公司从全套引进技能培植到完全自立开发培植，都得益于临盆、科研与人才开发的一体化。这种一体化在教诲和培训机制上创立“临盆、科研、教诲”三位一体的运转形式。公司连系减人增效，改“四班三运转”为“五班三运转”，每天包管百分之二十的职工加入各种专业技能培训。公司设立统筹、计划、和谐、指导的技能部，重要车间既是临盆单元，又是技能开发中央，现在安彩62％的职工已到达年夜专以上学历程度。

 公司董事长兼总司理李留恩说：“技能设置装备摆设可以引进，而立异本领无法引进，培养开发立异的群体，造就高素质的职工步队，是安彩提高自立立异开发本领的关键。”

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