1、年夜构造的磨练，十年以上履历更好。

　要乐成创立小型公司，最好先经历过年夜构造的磨练。因为构造可以供给较年夜的视野。

　　2、建立团体品牌笼统

　　有多年人力市场履历的昱藤数字人力总司理曾毓芬就指出，在年夜构造义务逐步委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿失落。因此，在构造内义务的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当制品牌来运营。

　　3、广结善源，建立人脉

　　人脉，可说要创业时最年夜的本钱之一。尤其分开构造初期，一定要靠亲敌对友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。

三十二岁的钟雨欣，过往只这天商商业公司的秘书，可是她加进日商秘书协会之后，意外获得即席翻译的兼职义务，她除了事前做好准备，事后检验缺失落，还会往学习相干知识，让她赓续获得即席翻译的机遇。

　　不但拓展了人脉，还进进有线电视日本台历练。三年的公关、节目企划与制造后，现在她建立了团体公关义务室，担当日本扮演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及计划日本旅游。“只需想到日本就会想到我”钟雨欣自我期许。

　　4、增强专业本领、整合本领

　　没有专业，人脉只能用一次罢了，没有第二次机遇。一位自力义务者夸张，无可抉剔的专业本领是统统的基矗除了专业，要能从众多的自在义务者锋芒毕露，则要有不合专业范围的整合本领。

从信息科技义务者转型为团体理财参谋，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理参谋公司总司理余凌霄，是典范例子。三十五岁的余凌霄，拥有产业工程与财管硕士的学历，一同头是在富兰克林投顾担当信息部分的员工，从支撑部分脚色，他徐徐了解别的部分的设法，厥后还历练营业与钻研部分。“不论在哪个部分，我都把自己当成老板来运营，”余凌霄说。