创业是一条艰巨的路途，在这个历程中会碰到各种意向不到的困难，其中最为艰巨的，我人团体以为是选择准确的合资人和员工。创业的成败有良多身分，市场、项目、销售、技能，但最为重要的人才，全部的事变都是人做出来的，分外是在创业期，报酬不高、义务艰苦、身兼数职，全部的这些身分都制约着精良人才引进。我的身边有良多创业的冤家，和我有着共同的猜疑和对人才不雅观点“人才很重要，但找一个符合的人真难”。

所以本日和巨匠谈谈关于选择人才和合资的话题，请多指教。我的选人看法是“一个准绳，四年夜尺度”，关于选择合资人和员工都我不断在如许做，尤其是关于合资人。

一个准绳是“宁缺毋滥”，也便是精兵政策，我一直以为一个精良的人才是最廉价的，固然给高薪，但他为你发明比他薪水更高的代价，一团体如果能顶二团体，三团体用，岂非他不该该获取更多的报答吗？相反，一个没有代价的员工是最昂贵的，他不但没给公司带来长处，同时在公司、同事、客户中起反感化，支付的价钱是沉重的。

择人的四年夜尺度：

人品第一：人品在义务层面上很风雅面代表了“职业操守”，也便是“服从行业、公司的规则”，一个义务本领越强的人，如果人品欠好，他的破坏力就越强，带来的危险将是致命的；

代价不雅观要同等：举个很简朴的例子：有人宁愿答应经由历程在团队中共同的勉力获取20万/ 年的报酬，同时有人更宁愿答应自己做一般户（老板）有10万/ 年收进，这两种人都没有错，独一区另外是他们的代价不雅观和代价取向是不合的，可是如果你要创业找合资人请找第一种人互助。

义务立场规则：一团体在义务中代价=本领*立场，本领100分，立场0分，功效照旧0蛋。米卢说“立场决议统统”，从我的角度来认识，立场第一，本领第二，因为本领是可以经由历程培训短期内来获得的，但义务立场是耐久以来组成的，很难窜改，关于创业型公司，第一战略是糊口生活，我们没偶尔间经由历程永劫候的培养来窜改一团体的义务立场与作风。

义务本领强：马云说“立场好，义务本领差的员工是小白兔，杀！义务本领强，义务立场差的员工是野狼，赶快杀！”我以为这句话真的很精炼，公司需要义务立场和本领兼好的员工，尤其是创业型公司。

以上是团体的一些团体创业的了解，与巨匠共勉！


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