"当物流的锣鼓敲得眉飞色舞的时候，底子就看不见锣鼓和敲打锣鼓的人"，始一见面，华润物流无限公司董事总司理杨秋西席，就向我们谈起了他对前两年我国"物流热"的不雅观点。"现在，物流开始举行理性回回，物流企业从面目一新进进了本性性生长阶段。""华润物流"也便是在这个时候进进了市场，并且实施了一种"1+3"的物流形式，即为团体内部供给"第一方"物流效力和为客户供给第三方物流效力两条腿走路。
　　我们关注"华润物流"，是在2001年"华润团体"在海内名声年夜噪之时。一批中国企业、贩子战果累累，"华润团体"及其总司理宁高宁便是其中之一。
　　2001年中国加进WTO，为了能更好地融进世界经济，能与跨国公司在统一平台上竞争，海内企业部的团结、兼并、重组汹涌澎拜。如果把2001年称为"中国产业整合年"，这一年无疑是属于宁高宁和他向导的"华润团体"。
　　谈"华润物流"，我们无法避开其母公司"华润团体"。
　　华润：中国摩根
　　携数百亿资金，以迅雷不及掩耳之势在海内多个行业举行年夜举收买。这便是媒体称之为"中国摩根"的中资巨子――喷鼻香港华润团体。
　　华润团体1948年在喷鼻香港建立，建国后，"华润"变成一家政策性把持公司，实施中外洋贸出口的义务。在上个世纪70年代末、80年代初，全国的收支口总额只要500亿美元，"华润"就要实施100亿美元。
　　20世纪80年代中期开始，外贸系统体例革新给"华润"带来糊口生活危殆，"华润"的把持下风没在了，于是开始投资多元化，做了良多和商业有关的投资，好比零售、堆栈等。进进20世纪90年代，开始做第一个上市公司华润创业（于1997年晋升为恒指身分股）。厥后，五丰行、励致、北京置地接踵上市。
　　1996年前后，喷鼻香港市场对红筹股的追捧让"华润"受益多多，华润从而积累了年夜量资金。
　　固然在本钱市场上很幸运，但"华润"营业紊乱的缺点向来就没有被片面地清理过，从行业营业额及盈余散布上，很难清晰地描绘出其主业，一会儿被回为地产类，一会儿又被回为综合类，给市场的体例不太清晰。
　　宁高宁说："华润现在既没有获得一个高P/E的估值，也没有获得一个自在扩张的代价。我们勉力的方向，应该在这两方面。"他在华润内部宣布了一篇《生物链》，其中央思惟是：华润要转型，是为了在企业竞争组成的生物链中，获取更初级的食物。
　　在如许一个意图下，华润的生组计划于2000年被催生而出。计划中有两年夜义务，一是调解团体营业构造，一是把营业中央向年夜陆转移。
　　调解营业构造，相对专业化，把营业清晰为分销、地产、科技、战略性投资四个方向，华创、北京置业、励致作为"华润"上市三旗舰依次担负起前三项营业的生长义务。
　　"华润向年夜陆做出团体资产的转移是肯定的，没有第二个选择。"
　　2000年"华润"中国公司收买万科股份，成为万科第一年夜股东。2001年，在宁高宁的率领下，"华润"的团体营业重心向年夜陆转移。6月，斥资12亿投资湖南鲤鱼江电厂，并协议布置15亿元控股东北制药；8月，从万科手中以4。5亿元从万科手中买进万佳超市72百分的控股权，加速向疆域零售业的裁军步伐；"在零售业，我们第一步计划是投资50亿，把营业额做到500亿。"9月，收买华远股权，短短两年中将华远、万科两年夜房地产巨子收进囊中，一同成为地产老年夜；10月，与蓝剑联手制造并购年夜案，使中国啤酒业座次从头排定，华润经由历程本钱力量整合啤酒业。
　　宁高宁屡次默示，"华润"的目标是5年内做成国老手业首级，经由3年的整合之后，在年夜陆再次打造一个500亿资产的新"华润"。"华润"现在最年夜的下风在于资金充裕。"华润团体"旗下喷鼻香港上市公司华润创业1992年上市以来除了2000年之外，每年都发少则10亿多则40亿元的股票。"华润团体"现在总资产600个亿，其中净资产400多亿，手头上有170亿现金，根基营业在喷鼻香港连结了一个每年有30亿的盈余。这是"华润"在疆域作产业整合的真正的焦点基础。
　　因应母公司的营业重组及生长需要，2001年1月，华润物流无限公司由中原企业（团体）无限公司改名建立。
　　团体内部物流：华润物流的"1"
　　"1"即为团体内部供给"第一方"物流效力。
　　"金角银边草肚皮"，若何整合各种本钱，是一门艺术，"华润物流"不乏精英，也不缺本钱，若何将本钱合理设置装备摆设，以发挥其最年夜效能，他们警惕了围棋的艺术。
　　围棋考究"取势"，"华润团体"收买万佳百货的战略便是"取势"，"华润物流"今后展开为团体内里供给物流效力（第一方物流）的思绪也是"取势"，毕竟"先进汉中者为王"。
　　围棋还考究"协异性"，单单一个棋子频频效能无限，但几个棋子经妙手排布后，协异性便发挥得淋漓尽致，"远交近攻"、"围魏救赵"等各种手腕也呼之欲出。"物流是一个需要团体协同作战的行业"，杨秋说。关于"华润物流"来讲，协异性总指与团体各个产业之间市场营业方面的协同、也包括"华润物流"全国范围内各分支机构之间的协同。
　　"华润物流"不但仅是一个供给第三方物流效力的物流公司，同时照旧一个供给"第一方"物流效力的物流公司。它是"华润团体"团体生长战略中的一部分，是与团体其他产业同步生长，共同推进，协同作战的一个公司。
　　零售业是"华润团体"的主业，而零售业又是一个对运输、仓储、配送等物流效力需求量很年夜的行业。
　　华润超级市场在喷鼻香港和疆域共运营333家超级市场，是喷鼻香港和疆域最在超级市场连锁店运营商之一。
　　华润创业比年在中国与世界闻名品牌经销商积极互助开辟中国疆域市场，本团体亦敏捷成为重要的品牌古装经销商之一，经销搜集遍及全中国，现已生长成为一个拥有跨越520间的连销专卖店搜集。
　　今年9月"华润"正式进主万佳百货，与此同时，万佳珠海拱北店、中山石岐店接踵停业，万佳百货高速范围化扩张正式启动，估计到2004年，万佳百货在广东省的分店总数将跨越34家，年营业额将打破110亿。
　　如斯年夜的范围，需要一个年夜的物流系统来支持，"华润物流"将匡助团体处理这方面的题目。
　　处理了团体"第一方物流"题目，"华润物流"在"第三方物流"市场上并没有停下脚步。
　　与客户同创代价："华润物流"的"3"
　　"3"等于为客户供给第三方物流效力。
　　"我们为客户供给一站式的物流效力，与客户代创代价"，杨秋在谈到"华润物流"的效力理念时说。
　　自1949年光夏企业无限公司在喷鼻香港建立至今，"华润物流"的生长经历了一个从注册资金500万港币到本日管理散布于喷鼻香港与疆域数十亿港币资产的物流企业。"华润物流"在喷鼻香港和疆域建立了多间合伙船公司，货运公司等年夜型货运仓储企业，并在重要都会建立了一批全资货运公司、营业代表处，组成一张笼盖遍及的运输效力搜集。其营业范围包括船埠与集装箱管理、仓储管理、配送、货运代庖署理、速递、供给链管理、船舶修理等。
　　"我们通俗不做单一的运输或仓储营业，我们要做就做整个供给链管理。"悠久的历史，精良的信誉，强大的背景，过硬的办法步伐，精良的团队，这些都成为"华润物流"的焦点竞争力，使客户放心将自己的物流管理交给"华润物流"。
　　2001年6月1日，"华润物流"和GE塑料举行了冗长的物流效力合约签约典礼。"华润物流"经由长达半年的准备，在美国通用电器公司（GE）塑料、无机硅两年夜部分网上投标和考核中，乐成获得GE塑料和半导体产物在中国区域7个都会，包括喷鼻香港、上海、深圳、广东南沙、厦门、天津、年夜连的片面物流效力合约，有效期两年。
　　此次中标，是"华润物流"第一次为跨国公司供给全方位一站式的物流效力，是其由传统的货运仓储企业向现代物流企业转型的可贵尝试。
　　2002年2月20日，"华润物流"与TCL团体外洋销售公司在喷鼻香港正式签订物流效力合约，"华润物流"将与TCL彩电内销俄罗斯供给陆运、海运、外洋保税仓储管理及配送的一体化物流效力。此次签约是华润团体与TCL团体高层向导探讨物流及分销范围互助的功效，是继GE项目后"华润物流"获得的又一个全程一站式物流合约。
　　在物流信息管理方面，"华润物流"实施了位居世界先进程度的MK logistics系统，满意第一方和第三方物流效力的使用要求，将第一方物流效力与第三方物流效力统一到一个信息平台上。
　　在历时6个月的深进评价后，"华润物流"在2002年1月16日正式实施了MK物流信息管理系统，此系统是对"华润物流"现有软件系统的片面进级，不但使其信息平台有了飞跃性的提高，从而在中国物流市场获得技能争先下风。并且经由历程MK系统的实施，在"华润物流"内部，正在涌现出一批MK系统的营业模型计划、实施、培训方面的专业人才。在他们的动员下，"华润物流"各地的公司将能开发列多新型的物流营业，共同公司在资产运营、内部本钱整合等方面的计划。
　　MK项目将极年夜地鞭策"华润物流"转型成为中国争先的第三方物流效力商的历程，为华润团体分销及相干营业的生长打下较为坚固的基础。
　　正如"华润团体"的肃静严厉义务里所明示，"经由历程判断不移的革新和生长，把"。
　　"华润物流"也恰是在这种义务的驱动下，整合已有的物流效力办法步伐与人员，成为可以为每个内部需求不合的客户供给一站式的第三方物流效力的公司。力急电在3~5年的时候成为我国物流行业的佼佼者。

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