向导者的主要职责是思索。可是，作为向导者能否真正明白思索，若何思索却又是一个年夜题目。在多年的企业管理咨询理论中，我发明良多企业老板就不明白思索。纵不雅观中国近来20多年来良多倒下的企业之所以倒下，其深层缘故原因均可以说是其向导者不明白思索，因为不明白思索而犯下了战略性的决议计划失落误，最终招致企业的衰落乃至倒闭。不明白思索已经越来越成为制约中国生长型企业向导者完成职业化生长的最年夜窒碍。

    那么，企业的向导者究竟应该若何思索?根据对生长型企业向导力的钻研，锐哲咨询以为向导者的思索至少应该掌握三个关键方面，即要明白：趋势思索、全局思索、关键思索。

    趋势思索

    在股市中，有一种说法叫“趋势为王”，喷鼻香港闻名财经专栏作家、“股神”曹仁超西席在40年间，从5000元起步，最终让自己的资产增加到2亿元，靠的便是掌握趋势。证券投资需要趋势思索，企业运营异样需要趋势思索。无疑，明白趋势思索是企业向导者的焦点本领要求之一。作为向导者应该时候思索自己地点的市场将来会发作什么样的转变，竞争者年夜概会接纳什么样的战略性办法，地点的行业将来的生长趋势是什么?公司应该针对将来年夜概的转变应该接纳什么样的应对步伐，如果公司不接纳步伐的话，又年夜概出现什么的结果或是变成什么样的终局，等等。我们常说“未雨缱绻”，实在便是说的要多多思索将来，也便是必需举行趋势思索并有因应步伐。2008年11月国务院总理IT在浙江上海调研时，请这些中央的夷易近企向导要“想三天”，昨天、本日和本日，温总理说的这句话有深入的喻意，除了要检验过往的履历教导外，更要思索本日，也即将来若何生长的题目。

    美的团体的董事局主席兼CEO何享健便是一个极度明白趋势思索的企业向导者，他每年都要活期走访市场，经由历程走访市场来了解市场的生长趋势，举行行业趋势的思索，进而匡助自己举行趋势决议计划。近来的10年，美的团体赓续收买兼并了海内其他闻名的家电品牌，从早期的安徽芜湖丽光空调开始，连续收买了广州华凌团体、安徽荣事达团体、无锡小天鹅等早已赫赫着名的企业，便是因为他经由历程趋势思索晓得中国的家电市场有庞年夜的生长空间，而自己又有本领往掌控被收买的品牌，于是他率领他的运营团队大胆突进，经由历程收买兼并成为中国名副实在的家电王。

    全局思索

    全局思索对位处高层的向导者实在是太重要了。全局思索也即团体思索，与全局思索相反的是片面思索、表面思索。

    不可以全局思索的向导者常常犯下以偏概全，乃至一叶障目标错误，只看表面现象，不问事变的素质，老因此自己的一己不雅观点来更换市场的要求。

    关于全局思索，毛泽东在其哲学着作《抵牾论》一文中，已经经由历程对看题目所存在的片面性和表面性的精炼描绘作了深进的表明。他说，“所谓片面性，便是不晓得片面地看题目。例如：只了解中国一方、不了解日本一方，只了解共产党一方不了解国夷易近党一方，只了解无产阶级一方、不了解资产阶级一方，只了解农夷易近一方、不了解田主一方，只了解顺遂气象一方、不了解困难气象一方，只了解过往一方、不了解将来一方，只了解一般一方、不了解总体一方，只了解错误错误一方、不了解成绩一方，只了解原告一方、不了解原告一方，只了解革命的秘密义务一方、不了解革命的公开义务一方，如斯等等。一句话，不了解抵牾各方的特点。这就叫做片面地看题目。大概叫做只瞥见部分，不瞥见全体，只瞥见树木，不瞥见丛林。”

    实在孙子兵书里，也有一句叫“知彼良知，百战不殆。”他说的是在作战中，我方除了要晓得自己的力量外，还必需晓得对方，只要充沛地评价敌我双方的力量对比，并据此作出响应的决议计划就能做到百战而无不胜。唐朝的宰相魏徵也说过：“兼听则明，偏信则暗。”

    全局思索要求向导者要能运用一种片面的掌握企业运营中的各方面信息，包括行业内包括竞争对手的信息，也包括与行业相干的内部信息;既包括企业下游供给链、卑鄙经销商的信息，也包括企业内部研发、临盆、销售、财政、人力本钱、IT等各方面的信息。只要站在全局的角度掌握信息，本领匡助向导者举行全局思索，从而匡助自己举行有效决议计划。

    10;年前，美的团体已经有极度好的机遇比现全部的国产手机企业更早进进手机等范围，并且如果昔时进进的话，在短期内一定可以年夜赚一笔。可是，如许的项目被美的团体的当家人何享健给判断反对了。何享健以为，固然投资该项目短期内可以赚一笔钱，但从美的团体团体生长的全局角度看，并不契百口电范围的定位，并且手机属于电子范围，技能更新，海内技能与国外相比没有任何下风可言，一旦进进末了只会去世得很惨。10年后的本日，毕竟已经证明何享健昔时的决议计划是完全准确的，现今海内的进进手机范围的企业包括TCL、联想、夏新等无不因手机营业而背上沉重的负担。

    在钻研题目、处理题目历程中如果带片面性，如许的人就频频碰壁。毛泽东极度笼统地举了《水浒传》中宋江宋江三打祝家庄的例子，极度值得我们细致阅读。宋江前两次打祝家庄，两次都因情况不明，体例不对，打了败仗。厥后窜改体例，从盘问拜访气象进手，于是认识了盘陀路，分离了李家庄、扈家庄和祝家庄的联盟，并且布置了躲在朋友营盘里的伏兵，第三次就打了败仗。列宁说：“要真正地认识工具，就必需掌握和钻研它的统统方面、统统联系和‘前言’”。

    关键思索

    关键思索实在是与全局思索慎密联系干系的，不会举行全局思索的向导者肯定不会举行关键思索，全局思索可谓是关键思索的基础和前提。也便是说，作为向导者必需是在全局思索的基础上，抓住关键的事变，掌握对企业具有关键影响的人和事。《荀子·天论》说：“主好要，则百事详;主好详，则百事荒。”什么意思呢，便是说，如果向导者太注意细节，会因小失落年夜。越是高层向导者越要“计年夜不计小”，不计小名，不图近利;越要“明于年夜而暗于小”，即年夜事夺目，大事懵懂。因此，如果向导者可以做到“操其要于上，分其详于下”，也即掌握关键和准绳，把详细事件分给属下往做，那么就能“执一而应万，握要而治详”。

    在生长型企业中，有良多老板实在是不明白关键思索，老是喜好眉毛胡子一把抓，事无年夜小，什么都紧紧的抓在手里，功效弄得自己整天灰头土脸的，精神疲惫不胜，末了的功效是什么样的呢?每天算夜事大事都要他切身审批、签字，底子没偶尔间往思索，没偶尔间往给自己充电，于是他与市场越来越挣脱，与客户的隔断越来越远。更为可骇的是，固然自己身为企业的老板，却并不了解自己的企业，自己的活动与企业的运营理想需求越来越背叛，末了使得自己的企业也与市场越来越挣脱。

    锐哲咨询已经效力过一个客户，该客户10年前已经是体育用操行业的争先者，可是近来10年来该企业却越来越衰落了，现在外行业中已经完全处于被边缘化的地位，市场据有率的排名乃至连前20名都排不上。为什么会沦落到如许的地步?底子缘故原因是该公司的老板既不明白趋势思索，也不会全局思索，更谈不可材行关键思索，年夜事大事他都要切身干预干涉，切身决议计划，每天一到办公室便是赓续地签字，小到一张销售人员的出差审批单都要他切身审批，而上年夜公司副总司理下至通俗销售营业人员都成了他的秘书、办事员。全部有本领、有劲头的人在该公司都成了陈设，天然其临盆力也无法获得有效发挥，也就无法组成强大的作战力量一同往鞭策公司各块营业的协同运作与生长，这10年中，老板也就成了阻碍公司生长的最年夜窒碍，其教导极为凄惨。

    市场竞争犹如逆水行船，不进则退。生长型企业要做到继续生长，那么就需要与时俱进而与时俱进的前提是企业的向导者必需明白思索。明白思索是企业提高、向导者提高的前提和基础!


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