因为现在市场质量要求高，制造难度加年夜 ，订单品种多，临盆数量少，效益低，货期紧，形成临盆难度年夜，成本上升。所以要求工场开源的同时要要低完工本，控制浪费，做好截流的义务。

 成本包括物料成本（产物的原材料，辅料）人工成本（工人人为）其他费用成本：（水电，机器设置装备摆设折旧，横征暴敛）

 物料罕见浪费现象：1. 制品返工量年夜 2.车间临盆历程中丧失落抛弃 3.推销错买多买，或不合格废品多 4.库存多或库存时候长。

 控制物料浪费可拟定严酷的仓管轨制，按需收发，专人发料领料，严控法式，淘汰频频领料现象，要求车间临盆历程中发明多余物料要及时进库，临盆时管理要及时监视临盆流程，发明题目及时批改，低落返工及报废率，淘汰补料，精确计划做板，淘汰余料，增强推销监视，增强运输寄存保护步伐，淘汰五金生锈，物料重压变形染色等丧失落。

 人工浪费现象显现为：1. 年夜材小用2. 临盆编排不顺畅，杂乱状况。3. 停工，待料，怠工重要4. 安排不合理，无事加班或事少人多气象5. 管理不善，员工悲不雅观，偷懒等等。

 控制人工浪费要知人善用，人尽其才，定额鼓励轨制，尤其是月薪工场，工人做多做少，做快做慢都是那些钱，若何调带开工的积极性，变逼迫为主动，鼓励员工主动提高苦守；合理安排工序流程，事前准备，淘汰待料，从算料到推销都要严酷考核，对材料的质量跟数量要严酷把关，产前试版可防止车间临盆年夜货时材料出题目而影响工期，也可淘汰屡次买料，频频买料等情况；临盆历程中要严酷划定专人下单补料，防止多人频频补料形成的浪费；合理分工，控制加班，防止工人耐心表情发作的浪费。

 做为截流这方面来说，节省用电用水是必需的，要做到常常监视，发明浪费及时防止，关于临盆设置装备摆设要留意常常维护，不要到末了非年夜修不可的地步再搞就费时费事啦。

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