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    我们把最微弱的对手看成最好的西席，站在巨人的肩上追求生长，只要如许行进的脚步才不会停歇，企业本领有更长远的生长。

    聚光灯已经不止一次打在这位儒雅的企业向导人身上，激昂的音乐也不止一次地为他奏响，但人们的掌声仍旧耐久不断。作为中国软件行业协会和中国计算机报社团结评比的中国软件二十年杰出供献奖的获得者丁亮———创智团体总裁、创智科技董事长，仍然连结着十二年前创业的IT，仍然固执地追求着他的软件梦想。

    将鸡蛋放在一个篮子里，专注、单一、明白成为我的制胜秘诀。

    1983年，当我从长沙铁道学院主动控制专业结业，在山西一个无名小站开始义务时，我以为“成为有成绩的人”的理想实在是很远远，表情苦闷。小站的站长鼓励我说：任何时候都要勉力，浪费自己的才华，便是对不起国家！这句话给我印象实在太深入，在那时也让我极度震撼。1984年我考取了北京理工年夜学的钻研生，三年后又顺遂考取美国亚利桑那州立年夜学的博士。但我没有选择出国留学，我选择了前往湖南年夜学执教。我是一个不很“安分”的人，心中不断有创业的设法和感动，1991年夜哥出了第一步——承包了那时盈余已达10万余元的湖南省某公司的电脑工程部。半年之后，我们已经开始赢利。1992年，积累了一定履历的我们决议自己创业，建立一家夷易近营电脑公司。那时店展十几平米，埋头的摩托车是乞贷买的，气象很艰巨。但年夜概是逆境中求糊口生活的渴看和潜力，使我们尔后在与长沙电信局的互助中，乐成开发了国家邮电部重点攻关项目“号线会合管理系统”，也今后奠基了公司在电信行业的地位。

1994年，创智软件园无限公司建立。1998年，创智率先在业界经由历程乐成收买、借壳上市而完成了股份制革新。那时，创智以电信行业为基点，触及软件行业年夜半范围，从电信、金融、播送电视到水利、气象笼统和烟草等等。功效营业阵线过长，难以有头有尾，资金瓶颈和竞争的压力日益凸起。我们及时实施战略调解：必需“专注”。并提出了“专注＋整合，打造企业焦点竞争力”的战略思惟，率先在业内举行了企业整合。2003年关于创智而言很不轻松，但最终照旧完成了内部整合，冲破正本各自自力、相互分裂的奇不雅观部制，代之以更加开放、更加融会的本钱中央制。这些事变让我年夜白了一个原理：公司应踏踏实实求生长，因为团体精神、社会本钱都极度无限，所以尤其是在创业阶段，必需时候铭刻“专注”的准绳。

    人们都说，不要把鸡蛋放在一个篮子里。可是，如果看好项目远景和投资报答，反其道而为之，年夜概获得更多。本日的创智更加注意选择，更加“专注”：公司专注于营业，产物专注于市场，市场专注于使用！

    我们把最微弱的对手看成最好的西席，站在巨人的肩上追求生长，只要如许行进的脚步才不会停歇，企业本领有更长远的生长。

    创智很早就尝试展开与外洋的互助，开辟国际市场，也由此带出了中国软件企业在介入国际竞争中的一些题目。

    1996年，在同学的举荐下，我率领团队飞到纽约，准备为美国一家证券公司做申明系统。关于创智的气力我极度有决议信心，但对方的第一个题目便是：你们若何做好我们的效力？我说，创智将只管即便完竣地完成义务。对方却很理想：你的公司的运作状况若何？你了解我们需要什么吗？你若何包管质量？……这些题目来势汹汹，没有准备的人很难应对。功效，对方以为创智准备缺乏够，不了解对方需求，对不起，请你走人。美国人在商业互助上不会讲求体面。

    1998年，创智加入美国航空公司的总价为50万美元的项目投标，功效败给印度公司。那时我看到的缘故原因是：印度公司的开发形式符合国际尺度，管理专业，并且运作过不少乐成项目；而创智乃至没有CMM认证·5万创业的10个最佳方案·5000元起步成亿万富翁· 中国贩子必胜宝典！·创业诚信和长处之争·学历低能做年夜事吗？·我赢利你美丽妖艳·创业选择脚踏两只船·深圳一辈子要赚多少·2005为什么而义务？·赢利第一定律!