跟着我老公创业一年了。一年的年末报表核算上去，我们只赚到了用饭和租房子的钱，算收支平衡吧。不外从时候成本下去算，我们是赔本的，因为在开初创业的一年中，我们几乎每天早晨都要加班到凌晨二三点。乃至通霄。不外我们相信像我如许行业只要对峙，只需方向是对的，管理下面徐徐完竣，营业尽对诚信的往做。我想一定可以成为一家在同行业中最好企业。

 总结创业以来的履历，之所以我们会加班到这么迟不是我们订单多到做不完。重要缘故原因是员工苦守低下，并且没有质量，每次他们做完，要交给客户的时候也到了，并且做得太粗拙，所以要花一个早晨的时候从头点窜，本领交给客户。

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  我们创业没有多少资金，全靠打工剩的一些积蓄，刚办公司的时候照旧借了些钱。所以只请了三个技能员，老公担当营业，我担当管理和财政。关于管理，我全套都有拟定，但以为公司小所以偶尔候脱期他们。关于薪资我们也是只管即便满意他们，可是令我们不年夜白的是：他们不但下班迟到，下班算定时候一秒钟不多，下班聊QQ，用耳脉捂着耳朵听音乐，这些我们都不讲，以为只需可以把事变做完，做好就行了。可是这些一定会影响他们的进度。提醒他们，反而说我们太苟，如何年夜概那么快做完。更要命的是他们常常想不来就不来，打个电话跟我们说，本日告假，所以良多订单都没办法定时候交货。还好，有些主顾不会说，碰到有些主顾要罚我们钱，那也没办法。

 但是他们在我这里呆了三个月，有的五个月，就走了因为每次一个走，从头招出去的人，跟着背面的人一样迟到，告假之类的。现在这批人彻底IT了。这年夜概是功德，我可以从头再招一批人，好好的管理他们。可是令我不年夜白的是，为什么现在义务的人会如许？他们走时问过：都说做得烦了，三个月，五个月，就烦了？现在的结业生如何跟我们已往打工的时候不一样？？

 创业一年来，最年夜的感触熏染便是，营业只需用心做都好做，管理人才是最难的事啊！

 问过同学冤家，他们都说是我们太年老了。

 来源：本网

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