打科技牌、打市场牌、打佳构牌，北京邮政南区物流公司实施"低成本扩张"战略，物流营业收进年夜幅度提高。
　　一、打科技牌，低落运营成本
　　从简朴运输、功用性运输，生长到本日的第三方物流和精益物流，拜托科技提高，南区物流闯出了一条新路。记者采访时，正赶上南区物流早先引进的全主动封装流水线上线试运转。南区公司司理吴旋以引进流水线为例，算了一笔节省成本的细账。如果一条封发线需要20名流工，下流水线后仅需12团体就能完成，剩余8团体的牢固成本支付一年便是10万余元，而流水线的总成本仅为17万元，其利用年限将到达8年以上。同时，利用流水线功课，义务苦守将年夜幅度提高。据悉，这条集全主动中封系统、全主动边封系统、热缩短机、恒速皮带保送机、制签机、称重机等多种成熟型产物装配为一体的钢轨滚动型传送带流水线是根据南区物流义务需要而分外制造的，现在在海内尚属首例。据测试，该产物每分钟处理本领为5件，一个小时就能完成300件的义务量，年夜年夜减轻了人工承当。
　　南区物流公司为位于都城机场的智能化仓储库房，配备了数字监控系统、报警系统及各种防护办法步伐，不但包管了货色的平安性和可控性，更可完成客户零库存，满意其低落仓储成本的需求。
　　在物流企业的运营成本中，与客户联结和信息交换的费用也是不可轻忽的。传统的交换体例如传真、电话、长话等费用很高，南区物流管理系统随机应变，接纳了内部充沛使用Internet的下风与客户联结和信息交换，内部接纳局域网技能举行内部处理，不但节省了订单运转送达的时候，并且防止了手工操作随便发作的各种错误，提高了管理程度，低落了费用的支付。同时，南区物流管理系统完成了使用条码技能对每件产物的及时跟踪，率先为通信类企业处理了销售关键不断受困扰的困难。
　　二、打市场牌，经由历程横向团结低完工本
　　青岛海尔公司是海内出名企业，2002年南区速递物流公司竞标海尔手机物流配送营业乐成后，客户要求异地分派。面临海尔这一年夜客户，南区物流没有自发将营业下马，而是在充沛市场调研的基础长举行营业可行性钻研。吴旋在接受记者采访时异样算了一笔细账，如果凭仗南区自己的力量在各省建分派中央，探求库房、添置设置装备摆设，粗算起来，每个外站年夜约需要七八十万元的前期投进，在物流资金重要缺乏的情况下，这种投进底子无法完成。南区物流公司及时调解思绪，与社会下风力量片面互助，搭载社会成熟搜集展开义务，根据实地考察，南区物流选择了中外运济南公司担当海尔手机的出港和省内配送营业。如许不但包管了效力质量与时效，还节省了年夜量物流成本。
　　现在，南区物流乐成代庖署理全国四五十家企业外埠分派营业，他们在全国168个年夜中都会设立了外站、委托送达点等，其分派本领笼盖全国。
　　在使用社会渠道展开营业的同时，南区物流发挥本身下风生长汽运快速网，以期低完工本。公司现已守旧了数条远程干线，估计还要增加另外几条干线。新运输干线的守旧将进一步晋升原有的运输本领，使运输搜集更加麋集，从而有效地低完工本，增强焦点竞争力。
　　三、打佳构牌，节省成本，提高利润
　　南区物流对峙赢利目标，把赢利作为邮政生长物流营业的一个重要目标。在物流营业生长迅猛的同时，南区局增强管理，向管理要效益，把精益思惟与物流相连系，优化物流营业流程，整合物流共享本钱，精简机构，往除冗余的运作关键，与客户联袂，发明新代价。"生长精益物流便是为客户节省物流成本，提高利润，这与传统的运营体例有素质的不合。"南区速递公司企划部司理李洁如是说。
　　在对诺基亚公司宣传品的物流运作历程中，南区物流公司抽调专门力量，搜集相干材料，做出了具有针对性、前瞻性的营销方案。除对每个代庖署理商供给不合品种、不合数量标配送营业外，还为其供给分拣、再包装等增值效力。针对通信产物的特征需求，南区物流使用条码技能处理了手机串号这一困难，同时还推出了KPI（关键机能目标）效力目标。各营业部分、职能部分全部介入KPI管理义务，从而使诺基亚的物流运作时限及效力达标率均包管在99百分以上，破坏率和误投率控制在0.1百分以下，最终将诺基亚公司宣传品营业由部分代庖署理变为北京南区邮政独家代庖署理。停止现在，南区邮政已承接了海内外十余家年夜型通信企业的物流工程，以其优质的效力获得了客户的好评。

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