在企业的生长历程中，常常会出现各种疑问杂症，如果不准确“诊治”，就年夜概“班师未捷身先去世”

    1;、熟人散伙好开饭

    良多创业者在选择“合资人”时，总喜好在认识的“圈子”里找。因为相互认识了解，因此在创业初期常凭感情办事，而轻忽了必备的左券签订和严酷的束缚轨制。于是，跟着企业的生长，这种义务干系激发的抵牾和题目会逐步显现，偶尔乃至招致企业步进停业地步。

    2;、哪儿热闹奔哪儿

    有些创业者在确定运营方向时爱自发跟风，哪行赢利就做哪行。但是，市场运作有其天然周期，“一窝蜂”IT偶尔意味着“恶性竞争”即将到临。因此，创业前周到的市场盘问拜访和理性的申明尤为重要。

    3;、短视老板短寿店

    因为中国已经缺乏创业的情况，良多企业家没有长远战略计划，使得企业很短寿，富不外一代，更不要说三代了。

    4;、贪年夜叱责是年夜忌

    企业在创立今后，生长是一个必经的历程。如果过分追求生长的速度，无异于拔苗助长。在创业历程中，当企业效益逐步凸现后，创业者不能一味地扩展营运范围。得当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只需记着自己的目标就行了。

    5;、你办事我不放心

    无论作为老板的你有多能干，都不年夜概一团体做完全部义务。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；良多年夜老板便是学不会信任属下。商战的理想已经证明，一头狮子向导的绵羊是很难“走出非洲”的。所谓疑人不用，用人不疑。

    来源:青年创业

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