跌落灰尘的"金饭碗" 　　　一位在下层县支行的冤家打来电话说,他方才办理了“买断”了工龄手续,拿到了八万块钱,现在正式成了一个无业游夷易近。言谈中，冤家流显露了淡淡的悲痛：自己的最高学历只是一个函授年夜专，年龄也三十好几了，再想觅一份体面的义务生怕是很难了，现在生意也极欠好做，老婆的单元也不景气，孩子升学还要缴膏火，8万块钱用不了多久就会坐吃山空，现在极度畏惧将来万生平灾抱病该如何办。我说，既然如许，你为什么要“买断”呀？冤家叹了一口吻道，不买断就要竞争上岗，支行营业网点还要年夜范围扩充，并且划定员工年龄跨越35岁后就不理睬再临柜了，将来期待自己的也就只要下岗一条路可走，到那时就只要靠行里发放的最低糊口保证或社会救济糊口，再想按现在的“价钱”买断工龄也不年夜概了。　　　　

    冤家的经历让我感触世界转变之快，就在两三年前，能进银行系统当差，照旧人人倾慕的好义务，要托干系走后门本领行，没想到命运真的会作弄人。究竟是谁动了他们的“奶酪”？这话题扯开来谈生怕就长了，只是这“金饭碗”突然间就变成了“泥饭碗”却是不争的毕竟，这正应了人们常说的那句话：三十年河东，三十年河西。　　　　

国有银行自毁长城？　　有比方说，国有银行是准行政机构，理想上已组成了四级管理、一级运营的权要系统：总行、省分行、地市二级分行、县支行都是管理部分，真正在市场一线打拼的便是最下层的营业所、分理处的员工，而现在的机构革新，频频便是要拿这部分人开刀。难怪在国有银行下层行的员工中遍及存在如许的不雅观点，革新便是管理行整治下层行、当“官”的整治当“兵”的。冤家打电话说：因为一线人员扩充太多，一些网点已经拉不开拴了，有的分理处仅剩下2－3人，每天要一连义务10个小时以上，并且每天如斯，没有任何节沐日。

　　国有银行管理机构的臃肿是非常惊人的。仅以豫南一家国有银行中等范围的县支活动例：仅支行构造就设有办公室、信贷科、戒备科、审计科、监察室、管帐科、计划科、人事科、基建办、党办、工会等五花八门的管理部分，人员有30多人，人工人为、办公费、车辆运营费、工杂费、水电费、差盘缠、款待费等行政开支庞年夜，每年要数百万元，这和股份制银行一个支行从行长到柜员全部人马仅十余人的步队组成了鲜明的对比；因为历史上实施过安排配头及后代举行的政策，该行内部一派别口乃至十余口人同在支行义务的现象极为遍及，这些人的文明程度年夜多只要初中程度，并且难以管理。国有银行省分行、地市二级分行的权要步队更加庞大，庞大的管理步队并未发作高效益，机构臃肿的功效是相互推诿扯皮、苦守底下、人浮于事。不但如斯，有良多人还在削尖脑袋往构造里钻，奢看过上光拿钱不干活的痛快酣畅日子。

　　今后，国有银行的机构革新不因此各级管理构做作为切进点，反而首先拿下层运营单元及一线员工开刀，有人描述国有银行是在自毁长城，这固然有些耸人听闻，可是不能不惹起国有银行的警觉。　　　　精良人才寂静流失落　　在某行省分行义务的一位冤家说，良多正值青丁壮、有本领、有学历的同事正美滋滋地怀揣着买断工龄的巨款，跳槽到了股份制银行，有的往了中信、有的往了浦发银行。良多人走后，还留下一屁股不良存款无法清收，这部分存款一定会跟着存款责任人的远走高飞而变成去世帐。

　　根据管理学理想，企业裁员，首先淘汰的应该是最差的10％，但国有银行的裁员却组成了一道奇特的景不雅观：老弱病残可以提早退休，乃至还可以比在职时拿更多的人为；靠走后门安排进银行、素质较差的员工没有一个宁愿答应走；对买断工龄积极性较高的却是那些较为精良的员工，良多人乃至唱义务要求买断走人。

　　据统计，1998年～2002年，四年夜行人员净淘汰25万人。有人以为，这其中有相称一部分是精良人才的走失落，倘果然如斯，这就不能不说是国有银行的悲痛了。

　　裁员成本从何而出？　　如果从“精简人员，利于管理”的角度来了解国有银行的裁员革新，那么，流失落一部分精良人才年夜概是人才活动的肯定现象，可是，银行哪来那么多的钱来“买断”职工工龄？革新的成本究竟从何而出？这却是值得我们深思的一个年夜题目。

　　四年夜国有银行现在的不良资产年夜约为25％，这是官方公布的声威数据。有申明说，海内银行的存存款利差只要年夜约不到2个百分点，也便是说，银行的利润率只要年夜约2％，若银行的丧失落类存款到达2％，银行一年的运营功效就要化为乌有，若存款不良率到达15％，那么银行的统统开支都要靠储户来垫支了，固然我们有庞大的国家财政作为后盾，固然国有银行都有雄伟的上市计划，固然这部分亏空最终完全年夜概由国家财政或股夷易近来买单，但现在的情况是，储户已经把这部分钱垫上了。

　　那么，国有银行员工“买断工龄”，又要靠谁来拿钱呢