廓清目标：我要完成什么样的目标？

    创业者的团体目标与企业目标是密不可分的。创业者创立企业的目标是完成团体目标，所以创业者为企业确定目标之前，必需明白自己的团体目标，并且必需活期问自己这些目标能否发作了转变。良多创业者宣称他们创立企业是为了完成自力和掌握自己的命运。如许的目标太恍惚了。如果他们担当思量此事，年夜都创业者都能确定更详细的目标，例如，获得发挥艺术才华的机遇，获得实验新技能的机遇，过上丰硕多彩的糊口，大概渴看创立一家表现团体的深层代价不雅观的机构，等等。在经济上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希看获得一个令人满意的现金流量；另有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取本钱收益。那些希看建立可继续机构的创业者，不会把团体的经济报答作为优先思量事变，他们年夜概失落臂对方出价多少，都会拒尽其收买发起。

    我需要建立什么样的企业？

    通俗说来，创业者的目标决议了企业的继续性和范围。关于那些糊口型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种糊口，所以企业范围不需要很年夜。而追求获得本钱收益的创业者却必需建立足立足够年夜的企业架构，包管企业的耐久继续运营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能担当住技能换代、雇员和客户的更迭之后仍能赓续更新。

    确定战略：我若何完成目标？

    良多创业者没有思量耐久战略就展开营业，以抓住短期机遇。但是，乐成的创业者很快就能完成从战术导向向战略导向的窜改，并开始建立关键的本领和本钱。

    对一家建立不久的年老公司来说，最根基的题目是拟定行之有效的战略，而不是处理招聘题目，计划控制系统，确立上下级干系，大概明白创立者的脚色。如果企业的战略基础踏实，即便向导干系不明，向导不力，也照旧能幸存，而庞大的控制系统和构造构造却无法补偿战略失落误。创业者应该活期对其战略举行以下四种检测。

    此战略可否带来足够的利润和增加？

    一旦创业者拟定了明白的战略，他们就必需确定这些战略能否能使企业盈余，并使企业扩展到一个理想的范围。如果企业无法盈余，且生长不令人满意，这时创业者必需接纳根本性步伐。他们必需往探求新行业，大概在本范围内扩展范围或运营范围。

    战略能否有继续性？

    创业者必需面临的下一个题目是，其战略可否耐久满意企业的需要。继续性的题目对那些不断在追逐新技能和法规转变大概其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会旺盛发财，可是一旦到达IT，跟着市场不平衡状况的流失，良多一度光辉却从未生长特有本领或未能确立竞争地位的企业会随之流失。弄潮儿必需可以预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必需抛却仿效的做法，而应该接纳新的、更耐久的企业形式，大概以可不雅观的价钱出售自己高增加的企业，而不能理想其恍惚的历长远景。

    实施战略：我能实施此战略吗？

    创业者必需自问的第三个题目年夜概是最难回答的，因为它需要举行最坦诚的自我查抄：我能实施此战略吗？好点子并不能包管精良业绩。良多年老的公司短命，是因为创业者没能实施其战略。例如，企业年夜概资金用尽，创业者年夜概无法完成销售额大概无法完成订单。创业者必需对本钱、构造本领及其团体脚色三个范围举行查抄，以评价其实施战略的本领。

    我有符合的本钱和干系吗？

    缺少精良雇员频频是乐成实施某项战略的主要窒碍。在启动阶段，良多企业无法吸引一流的员工，而希看将不合格的雇员改变成精良员工的创业者最终几乎老是失落看。另外，一家年老的企业需要的不但仅是内部本钱，创业者还必需思量客户和本钱来源。企业启动时所拥有的客户，是能最快被企业所吸引的，但并非是其最终需要的。创业者还必需常常探求更丰硕的资金来源，以建立耐久性的企业。

    我能扮演好自己的脚色吗？

    希看运营小企业，并且想切身完成全部重要义务的创业者，不需要窜改其脚色。但是，如果创业者想将他兴办的企业变成可以自力糊口生活的实体，那么，跟着企业运营的扩张，创业者的脚色必需窜改。他该当从切身做营业义务生长到教给他人若何做，赓续尝试新的义务和责任。例如，一位工程师创业者大概应该学习掌握财政申明的技能手腕。如果创业者以为自己不想窜改和学习，不宁愿答应接受挑衅和掌握新技能手腕，那最好照旧将企业出售让渡给其他有志于运营的人。

    总之，耐久的乐成要求创业者赓续向自己提题目：他们的目标是什么，他们所选择的路途能否能包管明现该目标。（来源：yahoo社区）

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