美国哈佛MBA课程中，有一份对创业范例的申明，它将创业分为以下四品种型：

 1;、复制型创业

 复制原有公司的运营形式，一连创业者在原公司时流成。固然这类复制型创业在社会中出现的比率较高，但科技立异供献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理重要钻研的工具。这品种型只能称为“若何创办新公司”，因此很少会被列进创业管理课程中学习的工具

 2;、模仿型创业：

 例如某家装司理辞失落义务，开设一家咖啡店。这种创业，立异身分固然很低，但与复制型创业不合之处在于，创业历程具有很年夜的冒险，具有较高的不确定性，学习历程长，犯错机遇多，创业成本较高。创业者可否乐成，取决于他能否具有合适的人格特征，有无经由系统的创业管理培训，可否掌握准确的市场进进机遇。

 3;、安定型创业

 企业内部创业即属于这一范例。例如研发单元的某小组在开发完成一项新产物后，继承在该企业部分开发另一项新品。这品种型的创业，固然具有一定的发明代价，但对创业者而言，自己并没有面临太年夜危害和窜改，做的也是比较认识的义务。这种创业范例夸张的是立异认识和创业精神，而不是新构造的发明，

 4;、冒险型创业：

 冒险型创业是一种难度很高的创业范例，典范的便是高科技立异创业，对社会，它不但具有很高的科技立异供献，对创业者自己也带来极年夜窜改，同时团体出路命运的不确定性也很高，创业之路将面临很高的失落败危害，可一旦乐成，所得的报答也很惊人。这品种型的创业者想要获得乐成，必需在创业本领、创业机遇、创业精神、创业管理、创业形式和战略等各方面都要具有很好的素质和潜质。