参谋档案：杨宁 空中网创始人、总裁

    2002年3月，和同学周云帆创立空中网

    1999年6月，和周云帆共同返国创立ChinaRen.com，出任首席技能实施官

    1999年获得斯坦福年夜学电机工程硕士学位

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    杨宁10岁就移夷易近美国，接受的不断是尺度的美式教诲,和在斯坦福读钻研生的同学周云帆返国创业投身热闹的互联网范围，良多人都以为他是个统统的洋派人物。但走进杨宁的办公室，你会看到毛主席诗词《橘子洲头》的书法、水墨丹青和颜色浓烈的现代油画同现一室；和他交谈，你能听到在时时时冒出的英文单词中心，还总有孔孟之道、三国水浒的经典援用，“极深邃，而道中庸”是他的座右铭。

    读儒家书渡过波折

    记者：您的职业生活中现在为止碰到的最困难的事是什么？

    杨宁：卖失落ChinaRen的时候是最困难的。我24岁创业时年少无知，对公司管理、财政管理……都不懂。厥后经由第一次互联网泡沫的破灭，面临公司停业、200个员工终结，压力极度年夜。对任何人的心态都会发作庞年夜的影响。

    决议举行二次创业创立空中网的初期也很困难，十来团体的小团队挤在一个三四十平方米的办公室。那时互联网还很低迷，和云帆到喷鼻香港融资，从一个年夜楼走到另一个年夜楼不舍得打车，穿西装热得我们汗如雨下。见了稀有投资者，但常常是一进往说是做互联网的，人家就没有快乐喜爱了。

    记者：您是如何渡过艰巨时光的？

    杨宁：卖失落公司的时候表情确实比较低迷。每天跑步磨炼发泄，和云帆边跑边谈该如何办。

    我会读一些儒家的书来调解自己的心态，“士不可不弘毅，任重而道远”，要做年夜事就要委曲求全。我常常比方自己每次经历波折之后就像玩电脑游戏的“打怪”落伍级，人在年老的时候应该多受一点儿波折，如果极度顺的话，就更危险。经历过很年夜波折之后，使我现在有很好的心态，真的看得很开。

    汲中国古籍养分于养分

    记者：您的教诲是在美国完成的，但听您发言常常援用中国的古籍，中国和美国的文明对您的职业生活理念有什么不合的影响？

    杨宁：我从小就喜好读古书，熟读三国、水浒、孔孟等等，中国的文明向来没有丢过。我主张“道中庸”，便是要走中庸的路途。中庸不是像巨匠感受到中庸便是中不溜，是很无力量的思惟。

    美国的糊口也让我学习良多，美国苹果公司的老总曾说：“我更自满的是我没做的事变，而不是我做过的。”一团体乐成的历程中，会有良多的IT，如果你都做了，末了会一事无成。要认准方向，不要多办事，而是少办事。

    记者：您的管理理念良多是从古籍下面来的，而不是现代的管理理想。

    杨宁：昔人说得好的我就依照他们的履历做，新的理想我也看，像《立异者的猜疑》、《龙卷风之内》，写得都极度好。不外总的来说“中医治标，中医治表”。

    我以为作为管理者，关键是看你能不能吸惹人才，把巨匠构造到一个团队外面做更年夜的事变。一团体可以盖极度雅观的房子，但修不了长城。我常对员工们说“弟兄们，我们要做一件年夜事”，一团体单挑一定不可。关于员工来说，“择木而栖”很重要。三国期间的陈宫跟了吕布，终局极度惨，如果跟曹操、刘备、孙权就不会那样。

    我们的企业文明有不偏不倚，另有韩非子法家之道。儒家是比较慢热型的系统体例，法家有点儿过了，随便没有快乐义务的感受，快乐的同时要行胜于言。

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