固然中国是器重家庭与亲情的国家，但家属制企业却不因此而获得激昂大方的了解和支撑。把家属制企业所碰到的题目仅仅回结为都是家属制惹的祸，好像过于简朴也有失落偏颇。存在就有原理，方太董事长茅理翔深信，家属制企业也能康健耐久。
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家属制能否只是初级阶段
夷易近营企业在创业时接纳家属制管理无可厚非，但在企业完成原始积累后，家属制企业这种形式频频会遭到人们的批驳，以为这将会制约企业的生长。而茅理翔以为，这种不雅观点是不片面的。
家属制企业也有其特有的下风。一是在运营管理和投资决议计划上，它可以敏捷地作出定夺，关于电光石火的商机能及时抓住，没有扯皮、推逶现象，这一点是其他形状的企业无法与之比拟的。二是企业内部有极度强的凝集力。三是非常注意成本控制和资金的控制，可以有效防止无谓的浪费与丧失落。
固然下风也年夜概转化为缺点，好比决议计划的独断性，年夜概招致企业走向兴起。因此轨制自己并没有尽对的对与错，企业形式也不是企业成败的决议身分，关键是企业可否建立起范例化、轨制化、夷易近主化的决议计划机制以及与市场经济相适应的现代企业管理形式。
茅理翔提出，家属制企业要生长，必需降服任人唯贤的现象，做就职人唯贤。若何降服？这便是要建立一套严酷的用人轨制，并坚固地往实施。如果是任人唯贤，让堂表亲族、七姑八姨都加进企业决议计划层，一定是弊多利少。茅理翔在夫人进厂时就定下去世规则，双方亲戚在厂里下班可以，但不得担当车间主任以上干部，算起来茅家现在共有近30位嫡系亲属，但茅理翔顶住了压力，只理睬8位亲戚在公司做通俗员工，更多的亲戚或拒之门外，或在他的资助下自谋生长。
企业在销售或利润方面能否赓续地上升，它的可继续生长本领强不强，品牌的出名度和市场据有率能否在提高，这是权衡企业家属制成不可功或合不合理的尺度。茅理翔深信， 家属制企业要生长，关键不在于形式，而在于内容。
企业要抛弃原有的运营形式，建立符合市场经济前提下的现代企业轨制，要处理好运营权与全部权、分权与集权、内部培训人才与内部招聘人才、一言堂决议计划与夷易近主化迷信化决议计划等等方面的干系。只要如许，家属制企业本领焕发出崭新的生机，真正让家的感受更好。

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