微软公司主席比尔．盖茨在软件业可谓头号人物，以其团体资产权衡也属世界首富，不容否定，盖茨在运营微软时确有过人 的本领，并有良多好的管理体例值得学习，但也应客不雅观地看到，在盖茨的面前，理想是由千千万万、年夜年夜小小的软件人才们撑起了微软帝国。 微软公司全球的员工总数跨越50,000人，比尔．盖茨自有他对员工的评定尺度。据网易商业报导，比尔．盖茨评定精良员工有10年夜原则。

    原则一、对自己公司的产物抱有极年夜的快乐喜爱

    1.对公司的产物具有寻探求底的猎奇心

    2.一直显现你对公司及产物的快乐喜爱和热爱

    3.热爱并专注于自己的义务

    4.世界没有与日俱增的事，要赓续自我更新。

    原则二、 与公司拟定的耐久目标连结同等

    1.跟从公司的目标，掌握自己勉力的方向

    2.做一个积极主动的人

    3.奖金和薪水不是埋头的义务动力

    4.把自己融进到整个团队中往

    5.匡助老板乐成，你本领乐成。

    原则三、以传教士般的热情和固执打动客户

    1.以传教士般的热情和固执打动客户

    2.站在客户的立场为客户着想

    3.最完竣的效力才有最完竣的功效。

    原则四、 具有远见高见，并提高专业知识和技能手腕

    1.对附近的事物要有高度的洞察力

    2.吃成本是最可骇的

    3.赓续学习，提高自己的义务本领

    4.掌握新知识新技能手腕，以适应将来的义务

    5.做勇于立异的新型员工。

    原则五、乐于思索，让产物更贴近客户

    1.了解并满意客户的需求

    2.思索若何让产物更贴近客户。

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