重要的零库存体例介绍
供给链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存效力作为对客户效力的一项重要的形式，企业为了低完工本，在自己构造物流系统时，也把零库存作为低完工本、提高整个运营程度的一项义务。本钱计划体例可以完成零库存的计划，可是，零库存的完成必需拜托有效的什物物流系统外完成，只要计划体例是不敷的。
详细完成零库存的体例有以下若干项：
一、委托保管体例
接受用户的委托，由受托方代存代管全部权属于用户的物资，从而利用户不再保有库存，乃至可不再保有保险储藏库存，从而完成零库存。
二、协作分包体例
即美国的“Sub—Con”体例和日本的“下请”体例。重如果制造企业的一种产业构造形式，这种构造形式可以以若干分包企业的柔性临盆定时供给，使主企业的供给库存为零；同时主企业的会合销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在良多发财国家，制造企业都因此一家范围很年夜的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形构造。主企业重要担当装配和产物开辟市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供给和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可以接纳各种临盆形式和库存调理形式，以包管按主企业的临盆速度按指定时候送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，到达零库存的目标。
三、轮动体例
轮动体例也称为同步体例，是在对系统举行周到计划前提下，使各个关键速度完全和谐，从而底子打消乃至是工位之间临时窒碍的一种零库存、零储藏形式。
四、定时供给系统（JIT）
在临盆工位之间或在供接纳临盆之间完全做到轮动，这不但是一件难度很年夜的系统工程，并且，需要很年夜的投资，同时，有一些产业也不合适接纳轮动的体例。因此，遍及接纳比轮动体例有更多灵活性、较随便完成的定时体例。定时体例不是接纳类似于传送带的轮动系统，而是拜托有效的衔接和计划到达工位之间、供接纳临盆之间的和谐，从而完成零库存。

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