2001年3月，我如愿以尝的从武钢辞职，5年多的工人生活今后划上了句号。迄今为止，我仍遗憾昔时不进武钢的刻意不敷，以致浪费了5年多的青春。不是武钢欠好，而是自己不宁愿做一名通俗工人，不宁愿爬行在十万年夜军之下。

    2001年5月，我进进一家投资公司做行政人员，今后我的命运出现转折。出现拐点，是因为该公司那时从事股票投资行业。被其所感，2001年8月，我携带以衡宇典质而来的6万元冲进了股市，开始了长达6年的“赌徒生活”。

    2001年6月14日，上证综合指数创历史记实地到达了2245.43点，之后便一头扎进了漫长的熊市，关于我这个老手而言，投机就意味着100百分的失落败。但我不信命，2002年1月，我辞往义务，借进本钱，装置宽带，开始了家中炒股的“职业炒手”之路。

    股市年夜情况的恶劣，悲多喜少。在中国证券市场革新的阵痛中，稀有人成为了革新的断送品。2003年年末，一年半的时候内，我的股本已盈余70百分，丧失落十余万。盘算着再不创业连创业的本钱都没有了，于是，我揣着缺乏4万元，开始了自己的第二次“赌钱”。

    我选择了进进传媒范围举行创业，因为技能、履历、资金等题目，最终我决议从计划公司开始做起。2003年3月25日，30岁那年，由我和另一个好友共同组建的计划公司在汉口江滩附近停业了。装修、置办、雇人……新公司以3人开始进进了运营期，停业即有了第一笔票据，但厥后的生长不尽人意。同年7月底，在最酷热的时候，我留给公司一封信，带着一本《乐成学》到华中农业年夜学附近的乡村里住了四天，返来后对公司做了一些调解。

    虽然我和我的股东很勉力，但在缺少履历、人脉、背景、技能等一系列前提下，公司仍无可防止的盈余。于是，2003年年底，我开始追求打破，开始追求新的融资“来由”。那时找到了两位有一定气力的新股东，构想计划公司进级广告公司的事件，并随便再次融资，开始了第三次“赌钱”。

    2004年2月，我投资了3万元的装修费，将公司搬进了步辇儿街上的写字楼里。一个月后，公司接到了一笔12万的CI票据，但另一个股东因长嘉奖派题目分开了公司。于是我切身率领团队进驻签约公司，开始了长达9个月的CI导进计划。公司另两个股东的气力较弱，公司不断勉为其难的运转，CI票据的收益源源赓续的供给也难以遏止公司盈余的局势。

    2005年3月，公司不得不搬家到一个商务楼里继承运营，并面临创业股东的分开题目。自开公司以来，我从未病过，连感冒都没有，但2005年5月8日，我却被急得吃中药、打吊针，以退内火。这个时候，我开始揣摩“蓝页”项目，我以为做广告计划不如有媒体渠道，等着他人找你才有盈余的下风。于是，我撰写了新的商业计划书，分批获得了3万、10万、20万的资金，开始了第四次“赌钱”。

    这一次“赌钱”拉开了我人生新的尾声，我没存心识到，自己能活到本日，说得难听是本钱运作的功效，说得欠难听是一同借贷的功效——我不断拿借贷赌本日。牟其中赓续扩张是因为他不能停，停上去就会消亡，我不晓得自己能撑到哪一天，所以我办公室的墙上吊挂着“天道酬勤”的匾牌，我比已往更加勤奋。

    2005年6月至2005年11月底，33万的存款全部用完，而“蓝页”的项目片面启动才2个月。“蓝页”是个立异的项目，全国未有先例，从刊物运作的规律来说，应该先做产物、再夺取读者、然后做精产物、进而夺取广告主，但我们的资金重要足够，不得不在计划、采编、外务同时下马的基础上，加年夜广告人员的数量和拓展力度，力求未出版先进帐。面临一个目生的市场和产物，我先违背了“没有百万不做刊物”的规律，后违背了“先做产物后做广告”的规律，加之采编、广告人员全部是老手，“蓝页”背着一个武汉最年夜的DM广告运营公司的声誉，30多团体的开支却日见困难。

    记得有一天，我在白板上写下了我每礼拜要思量的事变，有十几条，分别是：计划、调解、筹划、创意、校正、宣传、推行、互助、公关、培训、谈融资、跑营业、写方案、理进度、做管理、修电脑、整搜集……意思是通知员工每团体的潜力都很年夜，要他们竭利巴自己的事做好，勉力使自己能独挡一面。物以类聚，人以群分，我的员工都很仁慈且勤奋，但这只是使我们的计划有点希望，并不能掀残局势。

    虽然我全方面介入公司事件才保住了“蓝页”的进度和质量，虽然我日复一日的培训赢得了员工的辛苦投进，可是，本钱是媒体的骄子，没有本钱的供给，媒体的路很难一步步走好。当我在白板上划破手指血书“蓝页不出，誓不为人”的那一刻，我晓得“蓝页”一定是可以出出来的，但她的路途也将极度艰苦。

    “蓝页”一期出刊是靠融资完成的，1：7的投进产出比给了项目运营重挫。当“蓝页”二期由诸多主干力量冒着高温严冬勤奋访客而无收成的时候，我隐约感受到“蓝页”进进了一个很难靠广告赚到钱的范围，好比说餐饮、旅店、休闲、文娱等范围，于是我减轻了“蓝图”、“蓝网”、“蓝卡”的份量，想用四合一的前言体例来安慰他们投进广告；同时在考察了北京和上海市场后，我在“蓝页”里增加了购物部分，希看获得购物范围的广告份额。从某种角度说，“蓝页”阵线过长是因为已有产物很难在短期内看到收益而“恐慌”出来的功效，并非是适应市场的需要。

    同“黄页”类似，我们连续开发的是纸介蓝页、手机蓝页、搜集蓝页、卡片蓝页，乃至于电子终端蓝页和语音蓝页，而“蓝页”也最终被界定为“都会糊口手册”。武汉的“黄页”用了8年的时候才有了本日每年1000万的产值，而我们才用了几个月，各方面的基础都很差。因为无法有效确定蓝页的广告结果，同时阵线过长，蓝页团体的赢利形式开始恍惚。

    在当地消耗和购物范围，无限的广告投进被稀有的广告媒体IT，底子分派不外来。所以在餐饮范围，有效的是会员制；在旅店范围，有效的是预定制；在购物范围，有效的是定向投放。“蓝页”无法根据不合的行业做赢利的产物或效力，却又笼盖了糊口的诸多范围，如果没有年夜量资金来培养人们对“蓝页”系统的认知和凭仗，失落败是无可防止的——遗憾的是，那时我们全部的栏目主编包括股东在内，没有一人对他所认识的行业提出有关盈余、危害、改进的准确发起，市场一线如斯，获得准确的谜底就只要延后了。

    异样是因为资金足够缘故原因，“蓝页”只是简朴通知了人们那边有什么是好的，却没有通知人们她幸亏什么中央，现在她有什么是让他们感快乐喜爱的。但便是在资金和人手完全跟不上的情况下，我赓续完竣和优化了这四一般系，即蓝页——杂志、蓝图——地图、蓝网——网站、蓝卡——打折卡，以及短信打折和短信群发，希看为上千商户供给几合一的推行效力，并用“蓝卡”的利用者来验证广告结果。我晓得，这不是末了的跋扈獗，便是新生命的开始。我的座右铭从“舍我成我”改成“不可疯、不可魔、不可器”。

    比拟分众传媒公司，我以为我们两者有很好的互补性。她做的是逼迫式广告，我做的是你需要就能找获得的主动性广告；她所夺取的是全国性广告客户，我所夺取的是当地市场中小企业的高端部分。

    在这种看法下，“蓝页”提出了更庞大的计划：扎根于都会消耗/购物/效力范围，购建纸质蓝页、搜集蓝页、挪动蓝页、书架蓝页、书亭蓝页五年夜子品牌，以及一个蓝色魅力商务俱乐部和结交俱乐部，打造无处不在的影响力和便夷易近圈，组成全国独一无二的新型前言公司和特征前言品牌。

    面临分众传媒的江南春，我写出了自己的梦想：

    我有一个梦想

    武汉十万间办公室里都有一本《蓝页》和《蓝图》

    她点评和标记住武汉一千家优质商户的对等信息

    她给百万武汉人夷易近带了消耗、购物和效力的庞年夜便利

    我有一个梦想

    武汉百万人夷易近都能登岸《蓝网》

    在那边可以自在的生意、结交、择业、谈吐……

    她为CtoB、CtoC搭建了一个开放而活泼的平台

    我有一个梦想

    武汉10万主流消耗者都拥有一张《蓝卡》

    她为上千家优质消耗机构带来了利润

    她为数十万消耗者带来了便利和优惠

    我有一个梦想

    武汉1000家商家、100栋写子楼公司都有我们的“淘宝架”

    武汉街道及高校的100个要点都有我们的“蓝页书亭”

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