企业低完工本可以重点从六个阶段进手

 (来源：中华工商时报)低完工本是企业运营管理的重点。专家指出，企业低完工本可以重点从以下六个阶段进手：

　　第一阶段，把职能性费用降到最低程度。在这个阶段中，每团体在其职能范围内做好管理义务，直接向公司管理部分担当，并且根据其要求，竭尽全利巴成本低落到尽年夜概低的程度。

　　第二阶段，把交货成本降到最低程度。但必需指出，把包括交货成本在内的各项成本费用低落到最低限制仅仅是一个运营管理准绳，而不是陈腐不雅观点的营业运营守则，更不是交货成本越低越好。

　　第三阶段，把全部权总成本降到最低程度。应该做出一定的长处让步，以便满意客户的要求。比低完工本和财产的最小化更重要的是，公司在生长的开始就要留意运营管理各方之间的平衡。第四阶段，进一步低落企业销售增值成本。努力于低落与市场营销、销售、工程技能支撑、园地效力支撑、信息技能费用、行政费用等有联系干系的成本。

　　第五阶段，低落与最靠近的商业同伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供给人、客户和中心商的成本申明。往除中心关键和加进中心关键都必需稳重思量。经由历程企业之间的相互互助消弭频频操作，提高效力质量，淘汰总体团结成本。

　　第六阶段，把向最终用户交货的供给链成本低落到最低。这一阶段的义务内容便是努力于处理凌驾焦点同伴范围以外的题目，并且举行申明。重点便是营业来往上的最终人员，大概营业客户，大概被称为最终用户的人。