弥补案例：IT做的事变？！

    这是相称年夜一部分人创业的来由+项目，我在公司曾担当够朝九晚六的糊口了！不自在！我要干我想干的事变，我要往开个陶艺馆/花店/酒吧/画廊/旅游用品店/美容店…….!

    IT做的事，固然好，谁不想啊, 可是，爱做的事变是可以乐成的事变吗？我们要打一个年夜年夜的问号。 爱做的事变有如下利益：你坐起来比较宁愿答应，同时有更多的兴趣，并且乃至你也比较认识，符合俺讲的做自己认识的东西的准绳。

    可是，切忌快乐喜爱不等于是好的商业项目，所以在评价项目标时候，万万要把快乐喜爱放在一边，尽对不可以有涓滴的思量。

    关于若何评价项目标总结：

    1． 该项目一定是自己（或极可靠之人）认识的范围，下游及卑鄙，一边掌控+50分，双方掌控+150分，双方都不掌控-200分。

    2． 在自己的义务中发明的项目+50分，与本职义务完全有关的项目-100分。

    3． 需要本钱投进占自己全部资金的百分比：等于自己的本钱 -100分。按比例计算，例如需要自己资金的20百分，则-20分。等于自己本钱的200百分，则-200分。

    教课书上向来不是如许评价项目标，书上有稀有的数学公式及算法，但，相信我，以上3条将是你判定此项目能否可以成为你的人生起点的真正的快速公式。如果你实在太笨了，无法了解，那么我就给你举几个实例吧：

    如果你表哥开了一个活动鞋厂，他通知你只需你可以临盆出价钱不高于质量不低于现有供给商的鞋带，他就一定向你买。这就叫卑鄙掌控。 如果你和你表哥商量，在他尚未开发的东北地区给他做独家总代庖署理，而你表哥赞同了，这就叫下游掌控。如果你恰恰是东三省最年夜的活动鞋零售商的救命恩人，并且他赞同帮你分销，那就叫上卑鄙全部掌控。依次类推，如果不能闻一知十的，纯属蠢人，不用想创业了。

    如果你是某饮水机公司营业员，你发明饮水机上完全可以计划一块空隙来放广告，并且你压服某广告公司和你互助，这就叫在义务中发明的项目。在自己的义务中，无论若何都无法发明项目标人，我可以谨慎的公布你创业乐成几率极低，不如直接往澳门赌钱。

    如果你的初初创业项目要动用你跨越80百分的资金（留意：我说的是自有资金，不包括借他人的），而你居然准备投资，那我看你根基隔断家破人亡80百分的机遇，关于那些在本论坛屡次看到的动用白叟家血汗的不担当任的混蛋，我几乎气的满身发到，你几乎是在欺凌我们创业者的声誉！你和吸毒者，赌钱者有什么差异呢？这也是今年夜侠为何急不可耐的在线誊写此秘籍，理想目标非挽救你们这帮蠢人，实在是不忍心白叟家的养老钱被你们糟蹋光阿！！！

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    教程秘籍四: 若何举行沙盘练习（部分）

    在俺过往指导过的稀有的失落败分子中，几乎无人可以回答我的题目跨越5个。 先学习一段孙子兵书：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此不雅观之，胜负见矣。 看到没有？几千年前没有上过年夜学的人都晓得多算胜少算，可是现在的人为啥越活越笨了呢？并且读书越多的人越笨。

    我通俗问那些loser的题目如下（无先后顺序）：

    1． 你如何晓得你要干的这个东西赢利啊？

    2． 竞争对手都是谁啊？

    3． 你和竞争对手比拟的下风有啥？

    4． 主顾为啥要向你买东西啊？

    5． 请你把你的生意全历程给我解说一遍

    6． 你的生意如果依照你的预测完全可以到达目标，可以赚多少钱？

    7． 你的运营匿伏的危害都是那些？请一一给我详细注释

    8． 你计划若何控制你的危害？请详细解说给我听

    9． 你的成本组成都有那些？请给我详细解说一遍

    10． ------

    如果要举行庙算，你需要算得东西太多了，这里先教你最重要的，其他的留在中级班和初级班了，呵呵，最重要的庙算便是市场销售关键的庙算。

    即便你命运糟透了，居然花5000元/部，推销了100台手机，可是，没紧急，最重要的是你能否可以卖失落。年夜白吗？ 任何时候最终要的都是销售，销售nb的人完全可以补偿他犯下的其他全部的错误。你即便把老娘和丈母娘的房子都典质了，只需你可以把你进的东西销出往，我写的这么多的乱七八糟你都可以不看。

    销售部分庙算包括以下部分：

    1．销售历程申明：把你的东西从你的手上出往后，不断到最终消耗者的全部流程搞清晰。每个关键的利润比例必需搞清晰。到你手的利润是多少，必需搞清晰。毕竟上已经有稀有的被俺指导过的人，当俺问他你的销售历程流程的细节给我讲一遍的时候，年夜年夜都人都迷糊其辞，而这个时候他们才认识到自己太唐突了。这个年夜题目包括以下小题目：列出全部年夜概购买你的产物的不合客户群/谁买你的东西，谁用你的东西？（留意：买东西的人不一定便是用东西的人啊）/

    2．市场申明：你的产物的生命周期（不明白人往google）及所处地位/你卖的同类产物重要的竞争点是什么/将来的趋势是什么？

    3．竞争申明：你比竞争对手强的中央是什么？留意，有人说，我在这个开个小花店，没啥下风，毕竟上你的下风便是地区下风，如果你的地区也没有下风了，那你真的垮台了。如果申明来申明往都找不到自己存在的代价，你何必往扎进往呢？
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