昨天中午时分，吃过饭，市场部的同志离开了集会室，商量如何样本领更好的做好数字调度机的推行和销售义务。每天的这段时候我们都会在集会室来学习一些本领，相同方面的题目，以到达能更好的做好各自的义务。

“在我们销售我们的产物历程中，你们自己想一想自己有没有找对人，找对了人年夜概事变举行起来就会随便良多。如果你找不对人，那么你年夜概就会像皮球一样，一下被踢到这，一下被踢到那。最终你年夜概都是在白忙活。”司理说道。

“那像我们销售的时候应该找谁比较符合呢？也便是说谁本领不把我们当皮球踢呢？”小王立刻提出题目。

“问的好，像我们的数字调度机通俗情况下都是调度室用，所以调度室主任一定要找，但有的时候主任只报计划，而推销却是下面的向导来管，那我们异样还需要找向导；而防爆电话通俗都是电话班的班长担当，他说那家的好用，维修起来比较利便，那根基上就会推销那家的产物，你们都年夜白了吗？”司理细致的给我们注释。

闭会后我细致的想了想，确实是如许，找到了对的人，你年夜概办发难来就会了良多，那我们的苦守也会高良多。如果找不对人，你就会被像皮球一样推来挡往。也只要找对了人，利用你产物的客户，对你产物比较了解的人，才会有更多的交谈点。

固然，事变也并不是陈腐不雅观点的，有的时候某些人看似不关键，可是你却能经由历程他了解良多的信息，这些信息又能促进你的销售，如许的人也异样需要好好联系，他的感化便是不可替代的。我想一个精良的销售人员都会很好的综合这些信息，联系好这些人，打好这一层的干系的。冤家们，做营业，你有没有找对人呢？
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