我与客户

    来源：本网

    作者：蕉窗夜雨读书人

    我司与一国有电子企业互助，我司是做软性电路板的，因刚开始时，该公司的MP4处于开发阶段，打样的或小批量的订货都良多，我司本着耐久互助的设法都给了该公司很好的支撑。厥后这个公司需要一个小批量的双面板，因需要开模费用，这个公司的老总与我打了几回电话，说是刚开始这个项目，让在开模费上优惠一点，能省就省，让帮帮助。那时自己明白通知这个老总，模具费不能省，不然会影响货物质量，要省的话省测试治具的费用，不外如果不开测试治具，那么我司不能包管到时候交的货100百分是良品，但我司可以接受不良品的换货或退货，那时在条约也有注明这个不良品处理条目。没想到等交完了货，这个公司通知我们因为不良品形成了很年夜的丧失落，由此形成的误工费与别的物料费需要从货款中扣除，差不多恰好等于我司的货款。我与他们老总理想，这个老总底子不供认现在我向他提起节省测试治具会招致的结果。并判断不付款。我就通知他，即便你不供认这一点，我们现在订的条约上也有注明货物出现不良该如何处理啊，便是我们接受你们的退货或换货。但不会负连带责任。这个老总就说：“现在谁人条约不片面，不能作为根据。我们现在应该签更片面的协议。”我就说：“题目是现在你们只传真了这一份条约给我啊，现在这个供货条约是独一双方签订的协议。不论如何说，这个公司便是不付款了，列位年夜哥，给支支招吧！



抢手保举：外贸女生义务5年的13种痛 陪客户用饭扯些什么？ 外贸新人若何走出窘境？我的接单历程全记实(1) 最难找义务的八类人！ 背工，营销最厉害的兵器？


    [网友：天堂的懒汉]发起：关于如许的题目,你有证据照旧让法则处理的好，因为对方清楚的是有点不讲理的，你跟他再谈不往也没会有什么好的功效。先发个状师函往吧,看结果，如果能协商最好，但做好最坏的计划吧。但必需把材料准备好,不打无掌握之仗。

    [网友：ligangsir]发起：固然也是民众所同等供认的体例便是经由历程法则的手腕操作，可是你要万万鉴戒，第一。无论你的讼事是赢照旧输你们将来的互助都会遭到影响，固然我想至于到了你说的这个地步的话就已经有影响了。

    第二，你要看这个公司是不是有需要这么处理，这比费用能否很年夜呢？如果小的话我想不如就算了，年夜概会促进往后的互助。可是如果很年夜的话那就要拉开架子，准备战役了。

    没有更好的体例重要看你想着哪边，你如果想要钱而不是往后的互助的话那最好的只要法则了。

    想即要钱又有一个精良的互助我想不是那么随便！

    编纂保举：老板把客户骂的狗血淋头，咋善后？ 不谈价钱的客户，什么意图？