据不完全统计，创业企业的失落败率高达70百分以上，而年夜门生创业乐成率只要2百分-3百分，远低于通俗企业的创业乐成率。那么，若何尽年夜概地提高年夜门生创业的乐成率，我想应该从以下几个方面进手:

    1 有一份完整的创业计划书

    年夜门生创业必需制定一个完整的、可实施的创业计划书，即可行性陈说，重要回答你所选的项目可否赢利、赚多少钱、何时赢利、若何赢利以及所需前提等。回答这些题目必需建立在理想、有效的市场盘问拜访基础上，不能凭理想象，主不雅观判定。根据计划书的申明，我们再要拟定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的义务步伐。

    2 要有周到的资金运作计划

    资金犹如企业的粮食，要包管企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要拟定周到的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈余期之前的资金准备。

    但停业后因为各种情况会发作转变，好比销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调解资金运作计划。并且，因为企业资金运作中有收进和支付，一直处于静态之中，创业者还要明白一些需要的财政知识。

    3 为自己营建一个好的空气

    年夜门生创业因为缺少社会履历和商业履历，如果把自己自力放到团体商业社会，频频会难以掌握。这时可以先给自己营建一个小的商业空气，进举行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业同伴，建立遍及互助，促进自己外行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能供给有效配套效力的创业(产业)园区落户，借助其供给的优惠政策、财政管理、营销支撑等效力，使企业稳定生长。另外，还可以找一个履历丰硕的企业管理咨询师做企业参谋，并学会借助各种本钱，学会和各方面的人互助，想方设法给自己营建一个好的商业空气，这对创业者的起步非常重要。

    4 从亲历亲为到建立团队

    企业不是想出来的，是干出来的。年夜门生有文明、脑筋灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有组成运作团队之前，方方面面的事变必需自己往做。只要明白目标赓续办法，本领最终完成目标。在办事的历程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事变先做。每天处理一件关键的事变，比做十件主要的事变会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，窜改为发挥团队中每一团体的感化，把符合的义务交给符合的人往做。一旦组成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进进一个相对稳定的生长阶段。

    5 盈余是做企业最终的目标

    做企业的最终目标便是盈余，因此无论是拟定可行性陈说、义务计划照旧活动方案，都应该明白若何往盈余。年夜门生思想活泼，会有良多好的点子，但这些好的点子要使他有商业代价，必需找到盈余点。企业的盈余来源于找准你的用户，因此，企业要时候了解你的最终利用客户是谁，他们有什么需乞降设法，并只管即便使之获得满意。

    6 失落败是迈向乐成的途径

    在企业的运作历程中失落败是难免的，失落败了不泄气，调解方案，换个体例和体例继承行进，永久不要防止行进的脚步。关于创业者来说这很重要！看看我们身边一些乐成的企业，分外是搜集期间的豪杰们，有几个是按他们兴办初期的设法赚到钱的，他们年夜都经历过一个“去世去活来”的历程，对峙便是乐成，唯有对峙才使他们成为本日的搜集豪杰。我们应该年夜白，失落败并不可骇，它是企业迈向乐成的途径。

    来源:新夷易近晚报




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