这些“小喽啰”需要向腾讯、Facebook等产品巨头学习什么?

　　文 | 曲琳

　　自从微信为腾讯打下又一局漂亮仗，腾讯副总裁、腾讯广州研发部总经理张小龙就成为了国内IT圈的红人。前段时间他在“知乎”上回答了问题“什么是好的用户体验?”被不少同行转载。其实，“产品经理”早已是知乎上人气最高的话题之一，从这个“职位”横空出世开始，关于产品经理的经验分享就从未停止过。

　　在公认技术门槛越来越低的今天，想让产品脱颖而出，无疑是越来越难了。新产品总会遇到同质化竞争，于是互联网创业者将目光聚焦在一位位明星产品经理的身上。这些人貌似手持金钥匙。

　　但我们想讨论的问题是产品制度，即通过怎样的架构、流程来进行产品驱动与执行，或对产品经理等产品负责人进行督导。

　　在《创业邦》针对“产品制度”的调查中，绝大部分创业者都提到，从轻量级小团队，过渡到需要建立明确产品线、增加产品数量、增加团队人员、进行专业化细分的时候，总有那么一个时间点。——王旭升

　　优势是更容易在初创期快速推出产品原型到市场上检验，并快速修正。劣势是，一旦度过初创期，就需要恶补产品之外的综合能力。——陈琪

　　8.关于创业公司如何做产品，或者如何构建自己的产品制度，可否推荐一些阅读材料?如书籍、博客等(请绞尽脑汁无私分享)。

　　Allen Cooper相关的交互设计的书。

　　《Don't make me think》：讲产品设计中的基本用户体验。

　　《Facebook效应》：对facebook初期创业时的重大产品决策有详尽的描述。

　　《定位》：经典的营销学著作，产品从一开始就需要在市场中寻找自己的定位。

　　《Lean startup》：关于产品点子如何变成成熟产品的考虑点，非常棒。

　　几位推荐人各自的博客——定期分享好内容。

　　9.是否会刻意采取一些管理措施，留住公司的产品经理(or其他产品负责人)?为什么?

　　更大的自主权，但要在符合公司发展战略的前提下。——李江峰

　　用期权!——张锐

　　足够的荣誉感和成就感，鼓励多和外界沟通，并代表公司做宣传。——邓天卓

　　会，但是不会特意。反正我们是全员持股的。

　　——林承仁