企业文明就好像是一只看不见的手，常常在自发和不自发中对企业的运营管理、企业战略战术的实施起着重要的指导感化。

    企业文明从底子上决议一个企业的最终命运。如果一个公司想实施的任何市场战略与它的企业文明不符合合，最终只能以失落败了结，无论这个战略的内容是市场营销大概其他方面，如果这个战略方案与它所属的企业文明不相同等的话，这个战略就只能是一纸空文，而不会到达预期的结果。

案例1：管理、战略战术与企业文明相互融会与鞭策

    美格科技比年来，在业内和市场上几回激发高度关注，其奇不雅观平台制与挪动效力网的推出更是惹起了巨匠极年夜的反响与快乐喜爱。在美格，其管理以及战略战术与企业文明是相互融会与鞭策的。

    美格的企业文明重要显现为“三简”准绳。关于“三简”准绳的了解，美格担当人这么注释：“专注事变的素质本领处理好统统，越简朴越精良。‘三简’中第一‘简’，便是做人要简朴，干系太庞大倒运于巨匠共心合力；第二‘简’是办事要简便，便是把事变都扁平化，做简便扁平化的详细管理；第三‘简’，则是作风要简朴，把钱花在刀刃上。”那么美格的企业文明和其管理轨制及企业战略能否配套呢?对此，美格担当人默示，美格过往两年里所做的渠道扁平化、效力流程简朴化恰是“三简”准绳在这些方面的详细表现。

    企业在市场投进方面美格偏向选择分出一部分的市场投进费用，用来培植跟客户长处发作干系的窗口。这也是美格企业文明中作风简朴的显现，即钱要花在刀刃上。而美格也供认，这点在做市场、做管理上都起到了很清楚的匡助感化。

    如斯看来，无论是IT行业照旧传统行业，无论是建立一种什么样的企业文明，分开了实施都会显得苍白无力。一个企业的企业文明决议了企业的办事风格、实施结果以及生长远景，影响企业战略战术的实施。

    案例2：和鑫企业文明培植引领战略战术完竣地实施

    近4年来，姑苏产业园区和鑫电器无限公司获得了赓续的生长和丁壮夜。2003年公司完成产值上亿元，利润上万万，被姑苏产业园区管委会付与“夷易近营科技十佳”、“夷易近营范围十佳”的“双十佳企业”的称呼。和鑫电器董事长胡岗以为，和鑫康健快速地生长得益于和鑫企业战略战术的完竣实施，而战略战术之所以可以获得完竣实施关键在于和鑫电器自始至终都器重企业文明培植，是企业文明最终铸就了本日姑苏和鑫电器的光辉。

    “传统企业向现代化企业演化，而作为高科技企业，和鑫电器就必需走上高条理的管理楼台——文明管理。文明是本日的竞争。一个企业只需有绚烂丰盛、内涵隽永的企业文明，就可以支持企业在年夜浪淘沙中成为国家栋梁。独具魅力的企业文明，能给企业的快速生长供给焦点竞争力。”胡岗叙说着企业文明培植不可轻忽的重要感化。

    企业文明培植直接影响企业战略战术的实施

    企业文明培植直接影响企业战略战术的实施、影响各个方面运营管理活动的功效，好比：人力本钱管理、企业内部雇员的活动和立场，企业品牌的运营管理战略、办法战略及品牌效益；企业内部各种规章轨制的拟定、健全与完竣和变革的管理及其对企业生长所发作的感化和影响、企业的构造构造、市场营销、产物与效力、财政管理、临盆管理、技能管理等等。

    企业文明的显现形式是企业在企业文明看法的感化下所接纳的糊口生活战略战术，即企业在管理管理历程中的决议计划体例和企业的活动所肯定发作的功效，这包括企业的老例义务、义务法式、公司的构造构造、管理风格及内部管理系统体例等诸多方面。

    企业文明与企业战略战术的干系重要表现在以下三个方面：

    （一） 精良的企业文明是企业战略战术制定获得乐成的重要前提。精良的文明可以凸起企业的特征，组成企业成员共同的代价看法，并且企业文明具有鲜明的特征，有利于企业拟定出与众不合的、旗开得胜的战略战术。

    （二） 企业文明是战略战术实施的重要手腕。企业战略制定今后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，恰是企业文明具有导向、束缚、凝集、鼓励及辐射等感化，激起了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲看，为完成企业的目标而勉力妥协。

    （三） 企业文明与企业战略战略必需相互适应和相互和谐。严酷地讲，当企业战略制定之后，企业文明应该跟着新战略的制定而有所转变。可是，一个企业的文明一旦组成今后，要对企业文明举行变革难度很年夜，也便是说企业文明具有较年夜的刚性，并且它还具有一定的继续性，会在企业生长历程中逐步强化。当企业拟定了新的战略战术要求企业文明与之相共同时，企业的原有文明变革速度极度慢，很难马上对新战略战术做出反响反应，使企业原有的文明很年夜概成为实施新战略的阻力，因此在战略战术管理的历程中，企业内部新旧文明的更替和和谐是战略战术实施获得乐成的包管。

    企业文明并非临时一刻的短期活动。换句话说，企业文明必需符合以客户为中央、以可预期的将来市场为导向，并适应情况可继续生长的准绳以包管企业战略战术获得有效的实施。适应情况并非指盲从今后的市场抢手，而是依从并指导市场的将来走向。在将来的市场竞争中，厂商的任何效力对用户来说实施起来越简朴越好，这意味着厂商和它的每一位员工都必需把“简朴”面前的“庞大”留给自己，把真正的“简朴”留给用户。简朴了然的渠道效力和技能效力对用户来说意味着低获得门槛，对企业来说则意味着一种竞争力。