做生意不年夜概是功德多磨，中国有句俗话：天有意外风云，人有旦夕祸福。在对外商业中也有良多突发事变发作，碰到这些事变的时候若何沉着应对，并夺取把丧失落淘汰到最低，是每一位从事商业这一行的人士所应该学习和了解的。下面举的一些事例便是我已往已经碰到过的一些事变及处理历程："""""

     1997年七月阁下，我那时在一家外资商业公司当司理，我们出了一批童鞋（40＇HQ）到墨西哥，我跟南美的主人都是做D／P的，已收到30％的订金，其他货款主人收到货后马上支付（一周内）．没想到货船（从喷鼻香港动身）刚开出了一个多礼拜，墨西哥政府突然公布对中国的鞋类产物实施反推销，全部从中国进口墨西哥的鞋类产物要加收100％的关税．墨西哥主人打电话给我的时候差点没哭出来，他说他无法提这批货了，所以也无法将余款给我，让我自己想办法吧．我那时就通知他, 碰到这种事变我们双方都不宁愿答应的, 我们只要相互匡助,想尽办法也要把困难处理了.
     墨西哥主人THEODORE是我的老客户了,我们做了几年的生意,不断互助得很好.
     第二天, 我打电话给THEODORE，我刚开始给THEODORE的发起也是在货到墨西哥今后在货柜场派人把鞋子上的产地标用另外印的自粘贴标给贴失落（另有外箱），但THEO担心留下后患，毕竟他是墨西哥数一数二的进口商，只需他的哪个竞争对手捅他一下，他就吃不了兜着走．固然，如果不是厥后我用了别的的办法，他也年夜概走这条路了．只是要花良多钱，几万双的鞋子从头在外洋返工的费用是不小。
     说来也巧，我认识了几个做库存的巴西老外，他们正本有到我们公司来看过这个系列的童鞋样品，也想买。并问了我这一款童鞋的价钱，因为我们才开始做订单，没有库存。所以那时我报给他们的价钱跟订单价是一样的，我的意思是，你不想要最好，反正我也做不出来。（通俗说来，库存现货的报价要比订单价低10百分），且通知他们要两个月今后才有货。
    相干保举：

货柜里放一箱产物宣传册，若何报关   若何把业绩做到第一名的秘决      
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