两个时兴名词面前，究竟有何不合?

　　从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的使用，从MRP到ERP，慢慢地完成了对推销、库存、临盆、销售、财政和人力本钱等营业的管理，使其内部营业流程和处理完成了主动化，为企业内部纵向一体化管剃头明了不可消逝的功勋。

　　可是，在经济全球化发达生长的本日，ERP在供给链的跨企业横向一体化管理方面显得力所能及。因此，全球500强企业在经由若干年的ERP使用后又纷纭引进了SCM(供给链管理)。

　　那么，ERP与SCM究竟有什么区别?

　　理想模型和体例

　　多年来，人们不断在对峙不懈地将数学计划等体例用于企业安排计划和管理上，徐徐组成了MRP法和数学计划法这两种重要的计划体例体例，后者因为遭到如建模困难、运算量年夜等客不雅观前提的限制，生长比较迟钝，而MRP法则因为省略了一些理想存在、但又难以求解的身分，变得简朴易算，获得了较好的结果和生长。可是，人们逐步发明那些身分频频是不容轻忽的，加之计算机计算速度的飞速生长，使得接纳数学计划体例不再困难，人们开始以常驻计算机内存的体例接纳数学计划体例体例计划，这种全新的计划体例便是SCM的劈头。

　　SCM接纳了多种数学剖析的优化模型和划定例则，是基于束缚理想举行计划的，它思量了物料、设置装备摆设、人员、场所、时候和技能等全部的束缚身分，对不合的目标可以经由历程不合的规制举行优化。而ERP的理想模型过于简朴和陈腐，它的计划模型和提前期的计算体例等都无法模仿今日庞大多变的营业历程。例如，ERP作计划的前提假定是企业具有无量的物料和本领，计划模型是无束缚的;又如，ERP通俗接纳简朴的线性公式T= A+BX计算产物的提前期，但每种物品每一次的推销提前期都年夜概存在较年夜差异，无法用这种简朴公式来准确计算。

　　管理范围

　　ERP只能对其内部本钱举行管理。但是，单靠企业内部的营业改进所获得的生效已变得越来越无限，企业逐步将管理焦点转移到逾越企业之外的供给链管理和上卑鄙的营业协同上。SCM则可以满意供给链横向一体化运作的要求，在思量了本钱束缚、优化和决议计划的技能支撑下，有效使用和整合内部本钱。

　　SCM另一个优于ERP之处是它可以模仿和改进财政目标，分外是收进、成本和资产使用率目标。它不但仅是简朴地低完工本，而是使用不合的体例来满意市场和客户的需求。

　　体例计划

　　SCM扩展了计划范围，经由历程不合的划定例则对不合行务举行计划，并可对单一目标和多目标举行优化的计划;并且，SCM的计划是并发的、计划时段是一连的，综合、完整地思量了束缚题目，生成的提前期是弹性的，可以对供给链和企业的各项营业举行计划，一次性地思量营业流程的纵向和横向的和谐，无需一个个地依次制定计划。而ERP体例计划是按顺序举行的，计划时段是团聚的，生成的提前期是牢固的，仅面向某一功用的计划，计划的能见度只限于部分，几乎不思量束缚。

　　同时，SCM的计划笼盖了全部的营业，计划模型可以做得足够的详细，笼盖了长、中、短周期，可以完成倒排、顺排和中心排，其精致程度可从年、月、周不断到天、小时和分钟。SCM还可以随时根据临盆和客户需求的转变举行重排计划，量化地反应乃至超前于市场的需求，例如转变的本钱和束缚，用户的优先权等。它可以完成一个可继续窜改的流程，使得重排计划可以对每一次意外转变举行随时处理。而ERP偶尔按天做计划都很困难，更无法精确到小时和分钟，也很难做到快速地重排计划。末了，在生成计划后，SCM可以根据"评价计划成本"尺度评价计划成本，并与企业的财政目标举行对比和权衡，进一步核实其可行性，但ERP无法对做出的计划成本举行评价。[page]



　　营业管理

　　SCM在营业管理上具有比ERP更好、更多的功用。

　　首先，SCM具有极强的及时答应性，它的答应尺度能为客户供给准确的交货日期。固然ERP的可用量查抄ATP也具有某种答应本领，但仅是建立在对现有库存查抄的基础上，而 SCM在ATP的基础上，还经由历程对需求答应本领和对订单答应本领的查抄、扩展的临盆可用性查抄和对赢利本领的查抄等功用，以对客户做出准确的交货答应，并在商谈订单的第临时候就能确定该订单能否可以赢利;

　　第二，SCM能对供给链上的本钱举行优化分配，将供给链上的某种稀缺本钱事后分派给具有较高优先级另外客户或渠道的需求;

　　第三，SCM的计划范围扩展到了企业之外，能生成跨企业的协同计划，及时了解同伴们的营业转变情况，及时举行重排计划，连结高度的灵活性和预见性，以快速响应市场需求，ERP则无法满意这种需求;

　　第四，SCM可以静态计算提前期，它的提前期尺度供给了一个优于ERP的特征，ERP逻辑利用牢固的提前期举行计划，这对整个供给链运转具有若干负面的影响;

　　第五，SCM可以对供给链的需求、供给和束缚举行监控，及时地将这三者举行比较，一旦出现不婚配时立刻发出预警信号，并实施智能的逻辑操作使它们从头规复平衡，从头到达同步，这也是ERP无法完成的。

　　总的来说，ERP只能通知你应该做什么，而SCM则能匡助你决议如何往做。例如，供给商和客户的地位转变将如何影响运输成本?增加或打消一个配送中央，或越库功课将若何影响运输成本?这些都是ERP无法解答，而必需让位给SCM来处理的题目。

　　事件处理固然SCM具有众多的计划、优化和决议计划功用，但它却不具有某些事件处理和数据维护功用，例如，货色的领受、清点与出库，工单/推销单发放、发票 /文档管理、管帐管理，对项目主文件/BOM、列表举行维护等。而ERP则可以完成这些功用。现在，有些SCM系统也扩展了它的功用，增加了供给链实施系统SCE，由该系统来完成上述义务。