下拉点开财产秘诀！动动鼠标 也当老板！-------------一个月免费贴身老板练习计划！女孩：衣服上画出80万！小本创业 这几招妙！SOHO小本生意：开店完成梦想！代庖署理小张败走麦城！给初创业者泼点冷水一条短信带来一个定单！和巨匠聊创业 武汉东湖开发区关店主产园，陈义红的办公室偏居二号楼一隅。7月20日，当记者如约离开这里采访，他正作出差新加坡的准备。“这不，又有一单生意等着往谈。”陈义红手捧一叠翰札，敦朴地笑笑，睿智的目光中躲不住自满和高兴。

    作为湖北光通光电系统无限公司的首席迷信家兼总司理，3年多来，陈义红向董事会提交的答卷是：承当和完成多项国家重年夜科研项目，带出60多人的创业团队，20多种激光产物远销32个国家和地区，年销售额3000万元人夷易近币……“创业是我的选择，它窜改了我的人生。”陈义红说。跟随“激光梦”的那些多姿多彩的年光，留给他的有稀有艰苦，也有无量快乐。

    2000;年5月，武汉市副市长辜胜阻一行到新加坡招商引智。陈义红当时在一所年夜学的钻研院任钻研员，年薪约合60万元人夷易近币。招商团展现的“武汉·中国光谷”光辉远景令他怦然心动。半年后，陈义红辞失落了在新加坡的职务，单身离开武汉，加盟那时可谓“一穷二白”的光通公司。回想这一决议计划，陈义红说至少有两个缘故原因：其一，湖北是自己的故乡，自己曾任教于华中科技年夜学；其二，那边有属于自己的激光奇不雅观。

    在新加坡肄业和义务期间，陈义红完成了28个激光科研和产业使用项目，这是他返国创业的最重要本钱。但这些显然是远远不敷的。他获得了市政府和开发区的年夜力支撑，顺遂闯过了创业必经的资金、产物和市嘲三关”。有人说，这几关一过，创业也就乐成了一半。但陈义红很快发明，跟着公司生长丁壮夜，新的“三关”———人事关、管理关、客户关又挡在刻下。

    陈义红说，疆域固然休息力过剩，但因为海内外管理系统体例和用人看法的差异，常常让人感到人才难求，办企业还得处理沉重的行政事件，更让他忧心的是，作为一家兴办不久的高新技能企业，客户对产物的认知历程比自己想象的要长得多，建立稳定的客户群需要投进的太多太多。

    为了找到“过关”的办法，陈义红和同事们一面开发产物，一面钻研出了一套“三赢”战略———赢人才靠“三留”。即奇不雅观留人、感情留人、报酬留人。在详细操作上，对精良员工一是给以嘉奖，二是供给学习或出国考察的机遇，三是感情投资———每遇公司员工加班加点，陈义红必切身加入。如果自己有事，也要安排其他向导加入。

    赢质量靠轨制。在光通公司，年夜事大事都做到有章可循。用陈义红的话说：在公司，我是第二把手，第一把手是轨制。轨制年夜于总司理，轨制年夜于统统。有个员工，干活很吃得苦，但做出的产物总达不到要求，陈义红也只好“挥泪斩谡”。赢销售靠产物。他的营销理念是：让产物说话，让客户鉴别。河南有位客户，想置办一台激光雕琢机，跑了良多厂家，但货比三家之后，他们末了照旧决议买光通公司的产物。这是什么缘故原因呢？因为湖北光通的产物技能含量高，质量过硬。

    在创业打拼的历程中，陈义红深深了解到，当今社会没有“团体豪杰”，培养精良的人际干系和团队精神对企业生长至关重要。为此，他倡议在公司内部构造活期部分联谊会，开party，活期创办专业知识技能手腕培训班，敏捷通报最新钻研功效和静态。陈义红说，这些交换营建出一种IT向上的氛围，让巨匠以为干什么事都充满热情。今年3月，他发起建立了“湖北华裔华人专业人士创业者俱乐部”，现在已有会员单元100多家。俱乐部的各项活动不但要利于增加了解和本钱共享，并且开发了挖掘人才的渠道。同年10月，由40家企业组成的“武汉·中国光谷激光行业协会”也应运而生。

    今年7月6日，陈义红领衔研发的“年夜功率二极管泵浦固体激光器”顺遂经由历程专家组验收。这标记着，此项具有国际先进程度的技能更趋成熟。展看自己的奇不雅观，42岁的陈义红显得趾高气扬。他说：“100分不是结束，而是101分的开始。在理论中学习，在学习中生长是一团体和一家企业乐成的准确路途。”

    （湖北日报）

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