创业心得

　　●创业不能追风，要善于扬长避短，发挥自己的特长。

　　●发明运营思绪不对时要及时转头，调解思绪。

　　从不名一文到百万富翁，转眼间又欠债累累，再到现在资产过万万元，广州丹奇日化的创始人杨广群的创业经历了“三起三落”。

　　办工场随便赚到第一桶金

　　1982年杨广群从年夜学结业后被分派到一家公营机器企业。那时的年夜门生还很“金贵”，他想出来自己创业，抱着出来闯闯的念头，1985年他辞职开始承接产业工程。其中有一个部分是做医疗、美容东西的代庖署理和营销的，杨广群将谁人年代的生意描述为“只需有货就能销得很好”。1992年底，适逢旅店培植的IT，杨广群应一些之前认识的喷鼻香港客户的要求，用自己辛苦赚来的50万元投资建立了一间临盆日化用品的工场，专门临盆旅店配套用品，尤其是一次性洗护用品。谁人时候生意几乎是源源赓续，首次出来创业的他几乎是垂手可得就赚到了自己的第一桶金。

　　但是，到了1995年，有关政策开始限制一些三星级以上旅店的投建，原起因喷鼻香港公司承揽的装修配套营业也徐徐由海内的良多公司接手，杨广群便失落往了订单来源。

　　做销售转眼盈余400万元

　　1997年，杨广群发明那时的日化类产物极度缺乏，只需有好的产物、好的包装就有销售量。于是他就经心投进到打造自己品牌下面，重要临盆丹奇品牌的洗发水、沐浴露、洗面奶、润肤霜等洗护系列。在谁人化装品业高速缩短的年代，杨广群小有积累。但是，因为他们正本是加工场，对市场不了解，代庖署理商、阛阓的展货需要的资金量又年夜，还赶上营业员卷款潜逃的事，他的公司在1999年进进了片面缩短状况。临时之间他又盈余了近400万元，还欠供给商的货款300万元。
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