良多年前，一位年老的中国年夜门生在看美国西部片子时不由得一阵喝彩：看哪，西部牛仔！他高扬马鞭，脸色昂奋，身下的黑色骏马前蹄高举，模样形状也与它的主人一样高昂，我们似乎远远地就听到了啸啸马叫。顺着牛仔的视野，我们似乎瞥见，黑漆漆的牛群正如千军万马越过平地，越过水滩，向我们飞驰而来。

    良多年后，这位年老的年夜门生走向了中国广袤的“农潮，开始了他与农牧业的不了情。他便是在中关村的创业“牛仔”——廖峰。

与廖峰初识，他正在率领着伟嘉这个团队，举行一场另具匠心的乒乓球角逐。我们的话题就从国球开始，他通知笔者，“极度喜好乒乓球，不但仅是因为它是国球，重如果它有一种精神，越是受阻弹得就越高，就像一团体越是失落败就越是自大。”

    廖峰通知记者，实在乒乓球的精神便是牛仔的精神。从美国的西部片中看，牛仔似游侠骑士，洒脱倜傥、绝技在身、飘忽不定，犹如金庸小说中的豪侠烈士。但追根溯源，真正的美国西部牛仔，却是多么地艰苦卓尽。

    “大胆、坚毅、不畏艰险、百折不挠，这才是真正的牛仔精神。”

    IT8;月，看着廖峰横握球拍IT挥洒的英姿，人们似乎想起了上个世纪的美国西部片子。

    村里娃做世界梦

     1985年一个晚霞满天的清早，当中国农业年夜学的登科关照送到廖峰手中时，他冲动得一同小跑把这好动静通知了家人，“我考年夜学了！”这个祖祖辈辈向来没有分开黄土地的田舍小院一会儿炸开了窝，那一刻全家陷进了一阵沸腾之中。但当老父亲迫不及待地从廖峰手中鉴戒翼翼拿过关照书，看到“中国农业年夜学”几个闪光年夜字时，父亲脸上愉悦的模样形状一下凝结了，询问的目光使得不断灵巧的儿子无处躲躲。

    廖峰深知父亲的感触熏染，全家节衣缩食，就为了能让自己考上年夜学，挣脱农夷易近的“帽子”而自己却偏偏选择了农业，父亲能不悲伤吗？

    实在这个专业是廖峰经由深图远虑才决议的。为了抚慰父亲及家人，廖峰与父亲举行了一次倾慕长谈。关于那时的情形，他仍然清晰地记得：“爸，我们全家几代人为了这祖祖辈辈糊口的土地，日出而作，日落而回，仍然过着贫苦而贫苦的糊口。这重如果因为我们缺乏先进的迷信技能知识，不懂若何举行迷信技能发财致富，我是您的儿子，农夷易近的儿子，我希看经由历程勉力使中国农夷易近走向富裕的路途……”那一天，爷俩从晚霞满天不断谈到月上柳梢，老父亲的紧锁的眉头也徐徐地舒展开了，他为有如许宏年夜理想的儿子而自满。

    回想昔时，廖峰也为自己纯真而幼稚的思惟感到好笑，但便是这种简朴的理想为厥后投身农牧业起到极年夜的感化。

    带着几代人的梦，廖峰恰是怀着这种理想迈进了中国农业年夜学的校门，而此时，他对率领中国农夷易近走向富裕的梦的憧憬更加激烈。作为从乡村走出往的年夜门生，廖峰一直服膺父亲的教诲，每日奔走在课堂和藏书楼之间，阅读了年夜量的书籍。

    作为天之骄子，年夜年夜都同学正在享用着年夜学期间浪漫的糊口，呼吸着自在的空气。“礼拜天我们一同往郊游吧？”“不往，我还要到实验场往干活呢。”同学们对这个不懂糊口的班长极度不解。就如许，廖峰每个礼拜天都是在实验场陪伴实验动物渡过的，他要把书籍上学到的理想知识，更好地使用到理论中。

    因为在黉舍的出色显现，廖峰结业后被分派到农业部，继承从事畜牧业迷信管理义务。廖峰的梦一点点完成了。

    这个时候，恰是小平同志倡议年夜力生长畜牧业的黄金期间。廖峰与其他同事用了两年的时候，从南到北对中国整个畜牧业生长举行了片面的调研，对中国的农牧业生长远景有了更深入的认识，对中国农夷易近所处的情况更加担心。

    忧国忧民的认识，更判断了他的信心：一定要率领中国农夷易近走向富裕，一定要让中国的农牧业走向世界！

    牛仔情结

     1991年，从中国农业年夜学结业两年的廖峰赴美考察学习。学习团在美方的安排下不雅观赏圣·路易斯市的一个制造企业。

    起初，在廖峰的思惟里，美国一其中小企业并没有什么魅力。“这个临盆巧克力、乳酪，那时年产值为20亿美元的中小型企业，真的令人印象深入。”廖峰现在也难以忘怀第一次看到这个企业后的感触熏染，“这个工场有完整的临盆流水线，有细密的内部管理轨制，又有合理的人才政策，真的很难想象一其中小型企业可以有如斯完竣的地步。”廖峰至今尽仍旧感触不已，“我国现代的‘贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧’的用人政策在谁人企业里表现得淋漓尽致。”

    更让他惊讶的是，这个小企业的主人，竟是二战后从美国东部到西部圈地创业的老牛仔，70多岁却仍然精神矍铄。

    也便是这位历经风霜的老牛仔，将创业的星火流传到了廖峰的身上。星夜，俩人一同喝咖啡的时候，老牛仔对廖峰说：“你晓得吗，美国每天的牛奶消耗量是中国的28倍。中国的农业和国际水准相差太远，这也说了然中国的农业市场有很年夜的生长空间。”老牛仔接着说，“失落队便是潜力。你为什么不为中国的农业生长做些事变呢？”

    这些话在廖峰的思绪里激起了千层波澜。“我出来创业行不可？”“我有创业的潜质吗？”“出来创业的机遇符合吗？”“可以夺取创业资金？”分开老牛仔后，廖峰用了两年的时候来思索这些题目。在这段时候里，廖峰想，自己的创业前提比老牛仔那时要好得多，有专业技能和行业背景。政府官员出身的廖峰最年夜的挂念是如果失落败了如何办？

    经由一段时候的担当思索，廖峰将辞职陈说交了上往。廖峰的这种做法让良多同志极度惊讶，老向导苦口婆心的对廖峰说：“从头思量一下，再做决议吧？”

    廖峰往意已决。如昔时与父亲的一席促膝长谈一样，廖峰与老向导举行了一次彻底的相同，他将自己关于中国农牧业应若何生长及若何走向世界的大胆设法恣意宣露。老向导被这位年白叟的胆识和睦魄所震撼，再没有一句挽留的话，而是用信任的目光看着他，“一定要乐成，中国农牧业生长就拜托在你们这一代！”。

    从“西部牛仔”到“三侠五义”

     90年代初期的中关村在世人的心中是一片创业的乐园。中关村的第一代创业者年夜多已经成为叱咤风云的企业首级，而第二代创业者们也正带出名誉和梦想，纷纭扎进了创业的浪潮。

    在谁人IT似火的年代，廖峰先后和几个在中关村里搞IT的哥们聊天，发明他们的思惟里已经有了本日中关村的文明陈迹：鼓励立异、宽容失落败。恰是在中关村这种精神的理睬召唤下，廖峰抛却了“败者为寇”的负担，开始了他那西部牛仔似的开发历程。

    但是那时刚从政府构造走出的廖峰，除了一张中国农业年夜学的结业证书，一无全部，他像一个趾高气扬的美国西部牛仔，周身都充满着创业的IT。

     1994年5月，经由勉力，廖峰终于拿到了让他期待已久的运营允许证，在中国农业迷信院老干部退休院内租了两间平房，开始了他的创业之路。伟嘉公司就此诞生。

    大概只要那两间摇摇欲坠的平房最清晰廖峰那段苦行僧般的创业历程。而当有人试图请他讲讲这段创业历程时，他更宁愿答应跟我们谈谈美国西部牛仔的创业史：“1866年，第一批牛仔，赶着26万头牛上路了。这无异于一次艰巨与干瘪的长征。一同上，不但饥冷交迫，跋山涉水，并且人畜时常要病倒乃至灭亡。不外，最艰巨的是偶尔路过荒芜，找不到草和水，人还能忍受，牛却成批饿倒。更让人惊惶失落措的是，一同上强盗和印第安人赓续地袭扰牛仔和牛群，有些中央的农场主还圈起篱笆，不让牛群从他的农场经由，迫使牛仔们绕行更远的路。这是一次损兵折将、但仍矢志不渝的远征，末了，在丧失落了年夜多数的牛和伤亡了大批的牛仔的情况下，终于找到了一条可以通畅的漫长而又艰险的路途。今后今后，一批又一批的牛仔，沿着这条九去世生平的险途，将150多万头牛，赶到了堪萨斯。城里人吃的鲜美可口的牛肉，是大胆而又对峙不懈的牛仔们，用自己的青春和血汗换来的。银幕上牛仔们的洒脱与飘逸，不外是艺术的浪漫罢了。”

    大概在廖峰看来，他的创业史再艰苦也比不外牛仔，而牛仔们的那种“大胆、坚毅、不畏艰险、百折不挠”的精神恰是他矢志不渝追求的地步。

    那段时候关于廖峰来说，几乎没有白天和黑夜的不雅观点。在伟嘉公司的第一个预混料产物经由历程专家判定之前的几个月里，廖峰骑着他那辆破旧的自行车几乎跑遍了北都城，查找材料、请教专家、认识行情、了解原材料……偶尔义务太晚就在办公室睡一觉，醒了继承干，饿了就泡利便面。而此间碰到的波折和打击并不亚于昔时美国的西部牛仔。

    皇天不负存心人，廖峰的多少心血终于赢来了报答。企业有了，产物有了，最重要的是会聚了一批精良的人才。廖峰笑称这一阶段是从“西部牛仔”的单枪匹马到“三侠五义”团结搏杀。5个同舟共济的年白叟团结筹资5万多元，在昌平租了几间厂房，北京伟嘉生物新技能公司诞生了。

    面临在风雨中摇摆的厂房，陈腐的设置装备摆设，廖若晨星的几团体，廖峰和他的同事们个个趾高气扬。他们具有多重身份，是司理、营业员又是临盆工人，在不合的场所随时变更本身的脚色。

    关于高科技预混合饲料产物，在1994年人们还没有任何不雅观点。那时的产物每吨几万元，属于高等用品，养殖场舍不得破费那么多钱购买自己还不认识的产物。廖峰为了压服养殖场，就在一个春冷咋热的季节，三下内蒙与养殖户举行面临面的相同，终于压服了养殖户，他们理睬购买500公斤预混料产物，并信任地预付了一半的定金。

    这小小的乐成让他们冲动了好几天，同时为他们树立了决议信心，但市场经济便是如斯严酷，创业的路仍然充满艰苦。接上去的几个月产物销售照旧相称不理想，每月只要几吨的销售量，再加上资金足够，公司的运转极度费力。就在这左右逢源的情况下，他们以刚强的毅力硬是对峙了上去。

    在这一年的时候里，廖峰和他的同事们掘得了他们的第一桶金——年夜约10万元利润。恰是这第一桶金让廖峰找到了创业兴趣，增强了创业的决议信心。

    遭遇第一次创痛

    合法廖峰和他的“三侠五义”沉浸在掘得第一桶金的无量高兴之中时，一个对伟嘉公司来说几乎灾害性的事变发作了。就在创业的第一年，伟嘉公司却面临着支离破碎的地步。不是技能上出了题目，也不是市场运作有题目，而是因为产权不了了，在赚得了第一桶金之后，团队为若何分红打起了“内战”。那时，公司只要10团体，巨匠因此也分红了两派，搞运营的要求将效益分给巨匠；而以廖峰为代表的那部分人则苦苦央求，这笔钱不能动，将发作聚合反响反应的“原子分解”了，还谈什么聚合效应？

    厥后，一场艰巨的“闲谈”在伟嘉内部继续了良久。两派各持己见，互不相让。廖峰陷进了痛苦中，他对自己很失落看，在那时的年夜情况下，自己没有办法压服这些已经和自己挤在白石桥的两间斗室里一同煎熬、妥协的战友。不能统一，就要IT。5个已经在一条战壕里的战友今后分开了伟嘉。

    廖峰坦诚地说，那次IT对伟嘉和那5个已经同舟共济者来讲，都是一个永久都无法弥合的悲痛。中关村有良多的中小企业和伟嘉一样有过如许的阵痛，良多在阵痛中灭亡。而挺过去的企业都很清晰一点：产权要了了。也是经由历程这件事变，廖峰年夜白了，做企业一定要找真正认同创业看法的人，只要把企业当奇不雅观来做的人本领和他一同来抵挡创业的风风雨雨。“奇不雅观凝集人”成了廖峰吸惹人才的焦点看法。

    现在的廖峰早已没有了伤痛和沉重的负担，在他身上表现更多的是创业牛仔的自大和睿智。1997年，廖峰在原北京伟嘉新技能公司的基础上，举行融资建立北京伟嘉饲料团体。经由历程股份制革新，完竣员工持股轨制，建立现代企业管理轨制。公司由原法人股东、技能股东和职工创业人员股东组成，既思量了原有的投资人、创业者的长处，又思量到公司的长远生长，人才步队培植，到达了产权了了、责权明白、治理迷信的要求。建立了完竣的股东会、董事会、监事会的义务机制，包管了决议计划的迷信性。在运营层面，建立了完竣的鼓励和束缚机制，现在正在引进期权制。

    那位美国老牛仔对企业的管理给廖峰留下深入印象，廖峰以为请本国专家对创业中的企业将会起到重要感化。1997年，廖峰花重金礼聘了一位留学法国的博士再造企业管理流程。那时，在中关村，包括伟嘉内部的部分员工都不能了解“为什么要掏几万块钱请一堆外人来对企业指手划脚？”廖峰自满地说，祖先而行的伟嘉从中收成颇丰，“包括那位老牛仔，他也可以算是伟嘉的一位资深参谋。”

    廖峰的梦想是要将伟嘉这个科工贸一体化的高新技能企业打形成一其中国农业界的“联想”。而廖峰更年夜的希望是，“希看能有更多的创业牛仔为我国的农业生长做出供献。”

    从牛仔精神到立异精神

    如果说“大胆、坚毅、不畏艰险、百折不挠”便是所谓的牛仔精神的话，那么，在廖峰看来，这年夜概只是一种创业者必需具有的根基素质。关于那些方才走出校园的年老年夜门生来说，年夜概仅仅有这种精神就够了，但对一个已经创业六七年，企业已经有相称范围的企业家来说，这是远远不敷的。

    廖峰以为，立异才是一个企业立于不败之地的灵魂，没有立异的牛仔精神只是莽汉活动。只要把立异精神与牛仔精神连系起来的企业家才会是商界的不倒翁。

    在外人看来，一个临盆饲料的企业并不需要所谓的立异，但廖峰向来不如许以为。

    他说：“伟嘉一词是雄伟、高大的意思。伟嘉品牌——‘VICA’恰因此科技立异作为支持，经由历程赓续立异的产物赢得赓续转变的市常”“运筹帷幄，决胜千里”，1996年廖峰制定了品牌战略三立异准绳：以科技立异为依托，以系统体例立异为保证，以管理立异为手腕。

    由此公司掀起了一股立异的IT。伶俐的伟嘉人充沛发挥外行业内技能和信息方面的下风，四面还击，向多家农业科研机构的专家传授在动物养分、生物技能、发酵科技等范围遍及求劝真经”，确保了伟嘉产物在技能上的争先地位。

    其中闻名中外的“嘉得康”系列“高效猪用添加剂预混合饲料”，恰是公司首次与科研单元互助转化国家“八五”攻关课题开发出的高科技产物。1997年经由历程农业部全国饲料产业办公室掌管的判定，列进农业部“歉收计划”和国家科委“八五”饲料科技攻关产业化项目，在全国重点推行。

    尔后，公司又与中国农业迷信院、中国水产迷信院的专家互助，开发转化“嘉得康”系列“高效肉鸡添加剂预混合饲料”、“南方地区鱼用添加剂预混合饲料”和“奶牛高产料技能”，获得农业部专家供认，作为重点推行项目列进农业部“歉收计划”和国家“十五”科技攻关产业化项目在全国范围内推行。

    一段时候，“嘉得康”系列高科技产物以令人目炫庞杂的“姿态”，频出重拳。陪伴着“歉收计划”的“星星之火”，伟嘉以“燎原”之势敏捷“燃”遍全国，赢来全国养殖户一片喝采之声以及良多竞争者的目光。

    面临簇拥而来的声誉，廖峰密意地说：“以全体伟嘉人对产质量量的孜孜以乞降永不防止的立异，最年夜限制地提高主顾满意度，为社会供给优质、平安的产物，效力人类康健糊口。这是伟嘉团体ISO质量系统认证的目标，是对客户的答应，这也是伟嘉团体确保产质量量的重年夜办法。”

    “言必行，行必果”是廖峰不断的作风。自2001年7月份以来他率领着团队开始履行质量管理系统，历时12个月顺遂经由历程ISO9001质量管理系统认证。这在伟嘉产质量量方面是一个划期间的革新，是伟嘉在质量管理方面所迈出的重要一步。

    同时，伟嘉团体有一批十八般武艺样样精的“豪杰豪杰”活泼于神州年夜地。他们经由历程举行技能讲座，约请专家现场咨询、诊断、放映幻灯片、科教片、发放养殖手册等一系列活动，展现伟嘉效力风范，他们已从专业技能效力窜改为融会售后、信息、产物、培训、参谋等片面生长的综合部分。

    在廖峰的以身作则之下，伟嘉在生长历程中，逐步组成了“以人为本”的现代企业人力本钱管理文明，并渗入于企业管理运转的全历程。深谙现代企业之英华的廖峰，不失落机遇地在管理上引进“三维静态”管理形式，将处于静态的向导、部分、团体按向导者的愿看，有序地变更起来，把单一垂直向导改为以项目或系统为纲的垂直横向管理，促进部分之间团结协作，最年夜限制利用休息力本钱，从而提高临盆率。

    廖峰深知，人才是一个企业生长的不可再生本钱，人才也是一个企业兴衰的关键，因此，廖峰不惜破费良多精神为每一个员工拟定了职业生活计划计划，针对每个层面的员工接纳不合的培训体例。新员工的上岗培训，以强化技能培训为主，遍及展开活泼的企业文明教诲；中高层管理人才的培训以管理为主，建立向导者团队的构造文明和管理文明，确保每一个战略实施时信息管道疏浚，在职业司理轨制完整的情况下出色地完成义务。

    “每次回到上地，每次回到总部，都感到在知识上获得一次片面的‘充电’，在灵魂深处获得一次高尚的浸礼，在人格上获得一次庞年夜的升华……”那位名叫孙文的员工道出了全部伟嘉人的深切感触熏染。

    这便是廖峰向导下的伟嘉，一个创业牛仔温情脉脉的家。