企业生长如一团体，当气候酷热，便四肢张开，当气候严冷，则四肢畏缩在一同；企业生长犹如下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要；企业生长也如武艺高明的庖丁解牛，不用刀乱砍，而是瞧准枢纽关键之处下刀……如斯这般，企业不用费很年夜气力就可以做年夜做强了。

    整合最优

    影响企业的强弱有两个身分，一个是企业内外各种协同、整合的本钱数量，另一个是这些本钱质量的上下。因此要求我们一定要会合企业的无限本钱，投进到高联系干系的、有利于焦点竞争力的培养和使用的本钱协同、整合上。

    好的企业应具有高的联系干系性，理想状况显现为企业内部每团体、每个部分的职能都不是多余的，同时营业上又不是干预干涉的，并且每一次追加投资，都要环绕焦点竞争力的培养和使用举行高联系干系性的投进，如许本领稀有倍的产出报答。企业好比一部机器，没有一个零件是多余的，也没有一个零件是或缺的，且任何两个零件间都不能干预干涉，每个零件都为整个机器效力。一部机器拆成两半，就不是两个半机器，而是两堆废铁。

    强攻弱守

    如果在经济昌盛期间，企业焦点竞争力的培养及其相干的内部本钱整合已完竣，完成企业先作强的准备义务后，下一步就要做年夜。此时，企业总会接纳积极办法，选择打击的时候、地点和打击方向，可以冷静地举行作战准备，以到达扩张企业净资产的目标；反之，在经济衰退期间，企业在供过于求的市场中运营，且焦点竞争力不凸起，再加上企业文明沉闷、管理不善等缘故原因，整个企业都处于一种萎靡状况，此时易接纳接纳阵线，剥离低利润部分，盘活存量资产，精简和集权构造构造，从头培养下一个焦点竞争力，走埋头化、差同化路途。

    正如一团体一样，当气候酷热时，便四肢张开，当气候严冷时，则四肢畏缩在一同。当没无机遇，处于弱势时，缩短防卫，乘机还击；当机遇出现，恰自己处于强势时，四方还击，扩展土地。

    强势吃子

    企业生长犹如下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要。 作势重要有两个方面，一个是企业内部的势，一个是企业内部的势。

    企业内部的势重要指员工士气，它由完竣的管理轨制、合理的鼓励机制、激人奋进的企业文明，以及争先的技能、强势品牌等组成；企业内部的势重要控告制和使用全部或部分内部本钱的气焰、影响和本领，如行业划定例则尺度、各种倾斜的政策；行业允许、运营允许、临盆允许；行业地位、品牌地位、竞争地位；企业间的联盟、控制上卑鄙企业的本领等。这些“势”给企业带来的代价不是一两块市场、三五个产物，频频是整个行业和区域的长处。它与《孙子兵书》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”同出一辙。

    所以真正的年夜老板是做情况的，特年夜老板是做政治的，只要小老板才是做生意的。

    避实击虚

    年龄年夜盘算家管仲说过：“攻坚则韧，乘瑕则神”，孙子也说过：“兵之形避实而击虚”，指的便是这个原理。伶俐的企业决议计划者，运用这一规律，就可以获得制敌的主动权，年夜敌今后决不冒然脱手，而在灵活中搜集信息，探求对手的脆弱部位，然后会合力量，一举击中其关键。

    当你培养的竞争力与强大的对手一样时，当你开发的产物与行业争先者相通时，当你的技能、品牌不如对手时，当你人员素质低于行业匀称程度常，你乐成的年夜概性就很低。但你如果发明强大对手的弱处，针对该弱处接纳差同化、埋头化、空隙化等战略，很有年夜概反败为胜。正如武艺高明的庖丁解牛时，决不用刀乱砍，而是瞧准枢纽关键之处下刀，如许做不用费很年夜气力就可以把牛肢解了。

    来源：《中国经济周刊》

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