Referly创始人丹尼尔·莫莉

　　腾讯科技讯

　　什么样的创业公司才算变成了“僵尸”

　　你怎么才能知道自己的创业公司是否已经陷入了这种困局呢?以下是一些衡量标准：

　　——早上你不愿起床;

　　——你不愿意出席公众场合，因为你担心自己不得不向人们解释自己正在做些什么;

　　——在任何意义重大的指标(比如说营收、活跃用户人数，诸如此类)上，你都未能取得每周增长10%的表现;

　　——在12个月(或更长时间)以后，你仍旧在为了同一个想法而工作，而且仍旧没有让其成为现实;

　　——你已经推出了一项消费者服务，但这项服务注册用户人数的每周增长速度不到2%;

　　——你已经推出了一项企业服务，但这项服务收入的每周增长速度不到2%;

　　——你是一名公司首席执行官，但你会呆在自己的办公室里，这样一来就不必与公司员工进行对话;

　　——你已经为一家员工总数不到10个人的公司聘用了顾问，以便找出有关收入、公司文化或产品的解决方案;

　　——你现在正在参加奥斯汀South by Southwest(SXSW)大会，而看到这篇文章时你忍不住想哭。

　　(需要指出的是，我并不是说每个星期都要取得10%的增长速度，而是说应该在产品发布或是其他的一些公关场合下能实现这个目标。)

　　怎样才能扭转局面

　　以上那些标准听起来是不是很耳熟?如果是的话，也不要惊慌失措——你还有办法补救。你首先需要做的事情就是，承认你所面临的现实情况;在此以后，想要弄明白下一步该如何去做则要困难得多，而且将会是一种因人而异的、与个人所处环境环境有关的决定。但是，你应该精力充沛地去迎接这种决定。不要浪费你生命中的每一刻，也不要浪费你手下团队的时间，而是应该开始筹划下一步的目标。你会感到勇气尽失?没错，我了解那种感受;但你应该披荆斩棘地走过这段旅程，没有其他路好走。在前进的旅途中，你可能会跟三两好友一起干掉几箱啤酒，向他们重复说着同样的话;而他们也会忍受你的喋喋不休，因为他们爱你。就那样做吧，然后再振作精神，重新投入到工作中去。

　　我并非什么专家，能为你指明下一步该做些什么的道路;我想说的是，我已经改变了自己的想法，这个想法花了我三年的时间去实践，又花了一年时间去证明它是行不通的。但不管怎样都好，关键的问题在于没人会告诉你说，你的公司已经变成了“僵尸”——只有我例外。不要把你的大好年华浪费在变成一只“僵尸”身上，无论你是二十岁、三十岁还是四十岁。

　　把一切情绪都迸发出来吧，那是我唯一的“备份计划”。独自一人静悄悄地咽下失败的苦果只是自寻烦恼——失败了就是失败了，何不干脆利落点?