走管理路线：

1、 新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长

2、 年龄偏大的员工

新员工——合格员工——优秀员工——先进员工(连续3个月当选)——标兵(连续5个月当选)——劳模(连续6个月当选)——功勋(相当于店经理的福利待遇)

我们目前也碰到了这样一个问题：某些员工个人业务能力很强，但是性格比较自大，又偏爱无拘无束，全公司没人能“降伏他，让他带团队或者把重要的岗位/项目给他，更是万分的不放心。升其他员工来管理他吧，又太伤这种员工的自尊心。这样的员工，可能更像阿里巴巴里的”野狗“，马总可以把他毙掉，但是对于初创的小企业来说，需要这样的人来顶着公司往前走。

第2种员工发展途径比较适合这类员工：

新员工——合格员工——优秀员工(主管级别)——标兵(经理级别)——劳模(副总级别)——功勋(老板级别)

我们的设计是，级别不仅指待遇上的，而是享有对应级别的所有权限(至少在OA上)。

可行性、细节上还需要实践来慢慢摸索修正。