幸福是一个在追寻的状态，这个状态就是做喜欢做的事，和喜欢的人在一起。这样的状态，也是了解自己，承认自己，实现自己的过程

主持人：在对话开始之前，我先做一个小小的调查：各位女企业家，每天24小时，花在工作中的时间是多少，留给自己或者家庭的时间又是多少?

于西蔓：大概平均12小时工作时间，分到家庭的稍微少一些，但我想亲情的付出，情感的建立，不在于时间的长短，而在于能否浓烈的付出。

李菲：我比较随兴，有需要就工作，也可以一整天陪着亲人。不管是工作还是对家庭付出，当下的状态和投入的心境非常重要。

刘京京：一周至少星期六、日陪孩子。激情饱满的话可以工作72小时，无所谓上班、下班。

李红：我的工作生活分不开，时间安排上，真正在公司上班的时间是6个小时，一个小时用来做运动，3个小时给家庭。

王树彤:我有两个门。当走到办公室时，我就把家里那扇门关了，全身心投入到工作中;一旦离开了公司，我就尽情投入到和家人的时光里面，全身心享受。

如何让团队具幸福感?

主持人：事业和家庭的平衡，实际上是一种自我协调能力。但领军企业家还需要一支领军的团队，作为领导者，你们如何打造团队的幸福?这个问题我必须先跟敦煌网CEO王树彤请教一下。前几天和敦煌网几位员工交流，我能强烈感觉到他们对您的尊敬和喜爱，对公司的自豪。作为领导者，您是如何打造员工幸福感的?

王树彤：我一直相信，自己是不是在幸福、成功的状态，这是第一位的。只有自己达到相对比较幸福和成功的状态，才可以有更宽广的胸怀替别人搭建这样的舞台。创业以来，我心底最相信的就是集体的智慧，团队的智慧。大家各自把柱子支起来，才能形成非常有竞争力的企业。这里每每都会联想到自己，是不是有激情投入当中，进而联想到我的团队，有没有同样的激情投入里面。

李红：从以前的民营企业到如今的外资企业，国际舞台的视野，令我们的员工在整个转型过程中，产生了非常高的成就感。上市公司的平台提升了他们对个人价值、未来职业生涯，长期愿景以及与公司发展的信心，这是一种自觉的幸福感。

主持人：作为同行，嘉和一品对打造幸福团队有什么不同?

刘京京：对于我们的员工，我感恩并希望他们在这个平台上充分发挥个人的能力和潜力，给他们个人和家庭带来更多的幸福。我们大部分员工都是外地的，为了让他们在北京安居乐业，我们正在修建员工公寓，希望他们在工作的时候，也能跟家人团聚，更好的享受生活。

李菲：我更愿意和员工以心换心，让他们觉得，在我面前没有距离感，不要因为你的职务而表现不同，我能让我的下属和员工由心而发随便跟着我，而且在这个过程中，他们很随意。当我们的心都在一起的时候，我们都会更加幸福。

于西蔓：作为一个企业家，有时候一不小心特别容易把员工、团队当成生产资料来考虑，这样会很危险。人有本我，有超我，并在本我和超我的不断搏斗中实现自我。我会在“超我”的部分，给员工说梦、目标、操作细节等等，那个部分一丰盈的话，会很有成效，不太用操心。我做时尚教育，在全国400多个城市，有一两万名新职业、新型人类在工作，他们都很主动，愿意承担。我不威严，很亲切，所以团队跟我比较亲近。

什么事最幸福?

主持人：作为一名企业家，您最幸福的时候是什么，最幸福的事情又是什么?

于西蔓：对个人和企业来讲，最幸福的事情就是有机会为客户服务。企业的本质就是整合资源，提供产品和服务。我们把该尽的义务，该提供的服务提供给客户，客户通过你的产品和服务发现，这个企业带给他的除了产品和服务之外，还有更高尚的意义。然后还能把那些东西反馈给我们，我觉得这是企业和客户之间最幸福的互馈，是激励所有企业往前走的动力。做企业的幸福，我个人觉得就在于此。

李菲：做企业就是我们的团队能够围绕企业某一个时期的目标，凝聚成一股强有力的企业文化。这种企业文化，不是教导式的，而是我们共同、主动的来完成的目标。最幸福的一刻，就是完成任务，得到客户或者外界认同，获得高度信任的时候。

刘京京：就像刚才两位说的，我们迎接一个挑战的时候，我们的团队齐心协力完成任务的时候，是最幸福的。当我看到，原来一个服务员，经过五六年的成长，成为了出色的区域经理，我会非常幸福。

主持人：作为中国第一家在美国纽交所上市的快餐企业，李总最幸福的时刻，是不是就是乡村基上市钟声敲响那一刻?

李红：不是的。对于我来讲，幸福有四个时刻。第一，客户告诉我：我是你的老客户，把你们家的饭菜都当成我们家的厨房了;第二，下属对我指示：这事不用你干，我们都会，你回家休息;第三，投资伙伴一见面就说：你的业绩超乎我的想象，真的不错;第四，先生跟我讲：你怎么干的比男人干的还好?就是这样。

主持人：餐饮企业能成为客户的厨房和食堂，自然是最幸福的。那电子商务呢?从微软到思科到创建卓越网，一直到现在的敦煌网，王总觉得什么时候最幸福?

王树彤：我认为幸福是一个在追寻的状态，这个状态就是做喜欢做的事，和喜欢的人在一起。这样的状态，也是了解自己，承认自己，实现自己的过程。我记得2005年平台上线的时候，接到的第一个订单才几块钱。这好比登山，过程很难受，但我乐在过程中，幸福感追求的就是那一个状态。

男性比女性更具抗压能力吗?

主持人：有人说，女性企业家的幸福感受点和男性不一样，无论外表多么坚强，内心永远柔软，也有人说女企业家所付出和承受的压力要大于男性企业家，各位怎么认为?

王树彤：我不太承认，第一，不见得女性就特别柔弱，我发现身边很多优秀的男性，反而更加细腻和柔软，这跟性别没有关系。

女性创业有一个独特的优势，他们更多是从内心的角度，考虑做这件事情的意义是什么，而不是必须要取得什么地位，挣多少钱，某种程度上，因为我们没有面子包袱，更能够轻装前进。

李红：女性的抗压能力至少是男性的两倍以上。男性更在乎结果，让大家认同他的领导力和豪气。女性更享受这个过程，即使失败，也就那么回事。因为我是四川重庆的，重庆女性有豪爽、大气的特质，女性的细腻加上男性的豪气，让我有信心带领企业走向更好的未来。

刘京京：女性目的性不强，随兴也更善于沟通。这与贤妻良母角色并不矛盾，我们更多需要做角色转换，家里的事情只要用心就一定能够做好。

李菲：女性创业承受的压力，某种程度上不是性别方面的原因，而是别人对你有更多的期待。我刚才一直在观察王总，她是一点威胁感都没有的人。当这样的女性创业的时候，大家会很好奇，会用更高标准、严要求的态度和眼光去看，确实有压力。另外一方面，优势也有，因为不行还有老公养着，女性相对容易释怀，但正因为有很多的通路和出处，我们往前走的信念反而坚定。

不管是男性还是女性，大家都会面临创业的压力，我们互相理解的同时也要互相支持，而有了女性的加入，看似没有感情色彩的商业舞台，也变得更柔和，变得更加和谐和美丽。

于西蔓：我下面有一个CEO是男士，姓李，有一次我听员工说，我们公司，于总是爸爸，李总是妈妈。我很不忿，我这么温文尔雅，怎么会有这样的评价?揣摩之后才发现，确实如此。我的认同跟敦煌网CEO王树彤一样：市场不会因为你是一个女人而姑息你。我个人断言女人是难的，为什么难?因为女人做企业必须要克服多重人格组合的问题。社会贴给女人“本我”的标签是温柔、贤惠，充满母爱等等，但创业者和企业家的标签是什么?是“超我”的内容，要果断、决策、稳健、坚韧，要有迎接挑战的力量等等。这跟男人的本我很一致，所以男性做企业家，比较容易不错乱。但是女性不行，我们是多个标签结合在一起，难免会纠结。每一次看到员工犯错误，我心里会想，这一个外地的孩子，我一拍桌子让他走，他该怎么办，另外一个人格跟我说，必须拍桌子让他走人，否则不能震慑别的员工。