1.管理上一视同仁。

亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊?为了避免其他员工产生不平衡心理，最初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。

2.安排合适的工作。

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。

3.授予部门经理权力。

亲戚们是为老板工作还是为部门经理工作?如果他们是为部门经理工作，经理是否能够像管理其他员工一样管理老板的亲戚们呢?作为老板，你应该授予部门经理管理这些亲属的权力，而不会使他们在管理这类“特殊人群”时总是畏手畏脚。

4.分清工作和生活界限。

工作和个人生活的界限分开了吗?请一定保证，老板个人生活的种种琐事不应该和公司的管理有所牵连。如果分不清两者界限，当生活中老板和亲戚们有了矛盾时，事情就会很难解决。