笔者在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好新生代员工，已经成为绝大多数公司最为核心的工作之一。因此，对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，以下四点的归纳：

1、领导魅力当先

新生代员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

2、淡化等级观念

新生代员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等和宽阔的心态，改变高高在上的命令式或领导模式，可采用商量和参与方式去解决问题和安排工作或任务。

3.、抛开过往成见

管理者往往对新生代员工已有很多成见，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代员工则埋怨：“为什么没幸遇到能懂我的上司?”面对新生代员工，我们不要首先就把他们标签化。管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂新生代员工的真正需求。

4、顺势作出转变

为适应新生代员工的个性化发展需要，企业管理层必须顺势而为，作出管理理念和认知方向的转变，运用灵活的管理方式方法，引导新生代员工发挥长处，赋予他们责任心和使命感，让他们能够真心实意地融入团队，为企业的发展奠定人才基础。