一般一个童装店经营的好坏是看这个店的业绩，也就是营业额，这是一个永恒的话题，每个人想法不一样，当然经营出来的成绩也就不一样，那如何才能提高童装店的业绩呢?

婴儿用品加盟网专家说，“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。

一、制订成本标准

成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：计划指标分解法、预算法和定额法。在确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时，还应搞多种方案的择优选用。

二、监督成本的形成

这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：材料费用的日常控制，工资费用的日常控制，间接费用的日常控制。成本的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

三、及时纠正偏差

针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：提出课题、讨论和决策、确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

四、建立良好的库存管理

良好的库存环境，没有虫害、鼠害;保持库存环境的干净、整洁，对于做好库存积压管理有很大的帮助。做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。定时盘点：定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，玩具店能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，一避免变色带来的损失。

五、节流从进货入手

进货是节省成本至关重要的一环，力求找到最低价位的货源，对进货合理规划尽量减少库存，不盲目进货，这些措施都是减少开支的有效途径，店主要尽快的熟悉我们的进货路径，减少不必要的财产浪费。要货比三家，即使是最普通的货物招标购买，也会比周边的商场更省钱。如果你提出一个更低的价格，供应商也可能会尽力满足你的要求以赢得业务。

六、精简人员，节约开支

要做到精打细算，就要从许多细节上入手。开店初期，经营中不会有太大的旺季，许多事情可由店主自己干，这样可以精简大批人员降低成本。业务增长缓慢时，辞掉那些闲散的雇员;业务激增时，不妨考虑聘用临时雇员。还可以通过专业的租赁组织寻找相应的员工，给予当地高校学生实习机会，获得免费或低成本的帮助，节省大量的员工支出成本。并且可以拓展委托销售，雇佣自己的销售代表，你就需要承担一般的支出费用，包括工资、奖励、培训费用、福利开支等。而独立的销售代表所需支付的费用较低，往往同样有效。

经营童装店要知道自己消费群体是哪些，方法有很多，经营者要从中总结经验，找对正确的方法，那样才能提高自己店面的效益。