品牌是一个名称，一个概念，是一个表象和符号，他在消费者心目中作为一种形象存在。

品牌就好似一个人给人的整体感觉。

所以，品牌：就是一个名字+印象。

不要在乎其他的属性，是否广为人知，盈利与否，口碑如何，产品怎样，这都不重要。

品牌在商标局注册的当天，它已经是一个品牌，无论它未来做得好与否。

我把这个叫做：诞生。

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其实品牌没什么力量，就算有，也非常有限，它的不稳定性很强。

品牌被各种技能打败的例子不在少数，

品牌的力量 王老吉 VS 加多宝 渠道 营销

品牌的力量 Ebay VS Taobao 营销

品牌的力量 Google VS Baidu 政策

品牌的力量 Nokia VS Apple 产品 (后者占据市场也成就品牌)

品牌的力量 金山毒霸 VS 360 免费

等等，很多所谓的品牌几乎一夜之间被杀或者默默消失，这些时候品牌并没有体现出我们一直以为的那种力量。

不得不对他怀疑，

如果苹果的标志印在联想的手机上你会买吗?就算会你也会骂爹。

如果苹果的手机印上Atod你会买吗?应该会，你还会问atod是什么牌子?是我随便写出来的，并不存在。

王老吉又怎样?家喻户晓又怎样?不到1年，被加多宝打得落花流水。

当然，品牌并非没有力量，只是和我们所想的有些不一样，

我举些例子

爱马仕：荣耀

爱马仕不是普通的奢侈品，也并不是价格或者身份地位那么简单，拥有爱马仕很多时候被冠以一种时尚界的荣耀。

可口可乐：贷款

可口可乐CEO说如果今天全球可口可乐工厂被一把火烧尽，明天银行会排队贷款给可口可乐。

耐克：价格

设计界有一种说法，耐克一个勾，比蒙娜丽莎的画还值钱。

呵呵，这并不是我们所认为品牌的力量，

因为我们总把品牌的力量浅显的和一种东西挂钩：赚钱。就是溢价啊，卖货啊什么的。

当然如果一定要切合我们身边的品牌，我觉得品牌的力量就是：

消费者对品牌的认知印象，产生感性的，排他性的购买行为。

这就是我认为品牌唯一的力量。

不过这样的销售通常并不是品牌商全部的销售，

如果品牌商的销售只靠这样的行为，死定了。

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我的答案是“公司”。

是公司的力量，也就是团队，说白了就是人。

想想：

是不是任何品牌不可能注册的时候就那么具有影响力?

是不是任何品牌的成功都需要背后一支团队，可能团队不强或者不久，但他总有成就这个品牌的做法和原因

例如机会，时间，渠道，技术，金钱，营销等等。

想想：

如果现在把茵曼这个品牌给你做你确定能做得好吗?如果茵曼这个品牌被剥夺了，方建华会倒下吗?肯定不会，

他能成就一个品牌，就能成就另一个品牌。

想想：

打败苹果手机第一代的是谁?苹果手机第二代!

乔布斯未来让苹果手机薄1MM，全公司技术人员奋战了一个月，当然在中国的手机用户一张贴膜轻松搞定了他这个努力。

这只是想说，成就苹果品牌的是这个公司的团队，而不是品牌本身。

想想：

加多宝的团队，

想想：

茵曼的团队

想想：

每一个品牌背后强大的执行团队。

有了公司的力量，团队的力量，品牌才足够强大，才有品牌的市场调查，定位，策划，才有产品的理念，品牌

的定位，才有了渠道，销售，营销，才有了技术，投资，才有了时间的沉淀，才有了品牌和品牌之间的战役。

所以，成就这些力量的是人，不是品牌。

一帮什么样的人决定会诞生什么样的品牌。

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但是，品牌的作用不能否定，为什么?因为品牌是一个载体。

打个比方，品牌就是时空，团队就是事物，

所有时空有了事物才有意义，但是事物必须要时空来存放，

事物的形式决定了空间的意义，房间?山川?河流?历史?星系?

无穷大，如果你的团队有可能的话!

所以，所有团队的力量都必须在载体里发挥出来，这就是为什么在商品社会，

那么多的商品，那么多的商业行为，最后成就了品牌，而品牌又被品牌代替，而没有成为其他东西。

因为方建华没有了茵曼，还会铸就另外一个品牌，但记住，依然还是品牌。如果方建华不做品牌，

只开一个卖货的店，那只代表两件事情，1他会很苦很累，2他不是方建华。

如果你立志做牛仔裤品牌，你最后可能成就LEE 李维斯

如果你立志做牛仔裤，你只会开一家工厂

所以，品牌只是承载你所有商业行为的一个必不可少的载体，

至于你能把这个空间做成怎样，就看你和你的团队想把这个空间做得怎样，还有怎么做了。

营销的技术?庞大的资金?稳固的渠道?不灭的梦想?充满激情的青春?时间?

我自己也在摸索。

结论：一定要拥有品牌，并且不依靠品牌。