2010年“SoLoMo”理论大行其道，称社交化，本地化和移动是未来走向。然而现在这三家各自的领头羊——Facebook，Zynga和 Groupon都在上市后遭遇滑铁卢，很显然这波“SoLoMo”的大潮已经出现了退却的迹象。对于尚未IPO的这一领域的初创公司而言，现在已经到了抓住高潮尾巴的关键时刻。Color这样的企业更是关张大吉。

《华尔街日报》的长篇特稿抓住三家SoLoMo领域的典型公司做代表，分析这波互联网热潮退潮后的景象。

Mo：移动化

微视频服务Viddy接入Facebook后用户暴涨，1月份6万，3月底89万，5月3110万。但7月，用户回落到1090万，11月更滑落到65万。用户抱怨服务器出故障，程序响应太慢，邮件和Twitter投诉如雪片般让人应接不暇。经历了过山车般的体验后，CEO奥布莱恩雇佣工程师为软件开发安卓版，并表示自己在潮起潮落里“学到了很多”。“热潮已经是过去的事了，我们很幸运，平静的度过了最近的半年。”

Lo：本地化

团购网站LivingSocial曾被视为Groupon的最大对手，现在也在着急IPO，并且融资额和估值都缩水很多。去年融资曾达到5.8亿美元，今年 12月最新一轮融到1.76亿美元，这轮融资将被用来地毯式投放电视广告。LS的估值已经从高峰的3240亿美元跳水到如今的50-60亿美元。上个月 LS裁员400人，是4500多名员工的9%，同时从华盛顿搬家到亚利桑那州途胜以降低房租。LS力图通过专注于食品团购，将其同Groupon区分开来，后者上市后的惨淡表现拖低了整个行业对团购业的预期。

So：社交

2006年创建的Kabam仍然力图让人们知道他们不是另一个Zynga。当时Zynga风光的时候，他们在2011年5月融到1.25亿美元，估值5.25亿美元，这是他们最后一次获得融资。然而Kabam 的CEO周先生仍在未来两年计划IPO，他称公司的特色在于开发《亚瑟王国》(Kingdoms of Camelot)这样的战略游戏而不是农场类的休闲游戏。 此外他们并不像Zynga那样依赖Facebook，他们只有30%的收入来源于此。他们依然在扩张道路上雄心勃勃，不断收购游戏工作室，1.25亿美元的融资花的只剩下4500万美元。他们仍计划在2013年开发15款新游戏，踏入新的业务领域，但与此同时，投资者对于游戏公司下手已经日趋谨小慎微。