7月30日下午消息,联想集团高级副总裁乔健今天上午表示,企业文化已经成为联想在并购中必须考虑的因素,如果文化整合通不过,并购可能将无法推进。
联想集团今天在北京举行“员工子女奖学金计划”颁奖仪式,为全球20名获奖员工的子女代表颁发共计10万美元的奖学金和20台联想电脑,帮助他们获得更好的教育。作为联想全球企业文化建设的主管,乔健在会后接受了媒体专访。
乔健表示,文化整合非常重要,联想是在并购IBM PC业务的过程中学习到这一点。2004年12月,联想集团出资12.5亿美元收购IBM个人电脑和笔记本业务。
乔健表示,联想并购之前会有尽职调查,联想专门的人力资源团队会介入,对管理者、文化及未来薪酬的整合等作评估。“如果这个过不了,无论在财务上还是在业务上有多大的结果,这个项目也不会再往下进行。”
联想集团在去年先后收购了日本NEC电脑业务及德国电子企业Medion,在这两个过程中,文化的整合就被放在比较重要的位置上。
“我们做了大量的文化融合工作,大家在一起研讨,我们为什么有这样的文化,到底应该怎么样在一起工作,怎么样建立信任。”乔健说。
据她透露,联想并购NEC电脑业务的过程中,有很长一段时间都是跟NEC高管讨论整合以及并购之后的文化问题。
乔健认为,在联想的历史发展过程中,文化起到了至关重要的作用。“文化基础打好了,(业务)一定会做好。”
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