国际商业理想操作中的几个案例(2)
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ihunter
2010/05
进进商海感悟栏目
进进第一个案例:一次索赔的防备
来源:跨国推销网
作者:mocun
2)一次索赔的处理
一年前有一次年夜度的索赔处理,想和巨匠谈谈:
那时有家海内的商业公司给我报553的金属硅(Fe:0.5百分 Max, Al:0.5百分 Max, Ca:0.3百分),是金属硅产物中最高条理的产物了,可是他们的铝有些超标,到达0.82百分,所以报价比市场低了20美元。那时的市场价钱在800美元阁下。
基于我对该商品的了解,铝轻微超标,应该题目不年夜,可以与低铝产物共同利用,于是与总部商量后,就依照他们的报价成交了。
不意货到了日本今后,化验功效为: Al:1.36百分, Fe:0.51百分 Ca没题目
年夜年夜出乎我的意料之外,我感到非常头疼。
铁固然超标不多,但毕竟是违背条约了,况且铝年夜幅超标,我估计用户一定会提出要求年夜幅贬价,至少从50美元开始谈。
思来想往,我以为必需主动还击,防止主动,于是和海内供货商商量,我要供货商如许亮相:1)供认题目,并默示宁愿答应承当责任。2)主动贬价USD5/MT。
供货商立刻默示赞同。
功效我司东京总部的意见如下:
USD5/MT不敷,至少要USD10/MT
拿到这个意见,乐坏我了,因为我正本也没指看USD5/MT能处理题目,理想上是诱导对方提出USD10/MT如许一个不是很高的索赔,立刻通报给供货商,立刻确认了。
等过了两天,公司的东京总部的人突然反响反应过去,对我说:“不对呀,USD10/MT的索赔太少了,处理不了题目,客户不会赞同的。”
我好随便忍住笑,诚恐诚慌地讲(电话里):“啊!这可如何办?我已经和供货商确认了,你如果早说就好了。”
我晓得东京总部这团体和客户的干系极度好,所以特地捧了她一下:“我相信你的气力,和客户好好注释注释,客户一定会听你的。”
“那却是,也只好如许了。”她有些无法。
事后和供货商谈起此事,供货商说:“真没想到能这么顺遂地处理,正本以为至少要赔30-40美元。”
这里的本领在于我要求供货商提出的方案中:
1)供认题目并承当责任,给人以担当的感受,显现出至心。
2)主动提出贬价USD5/MT,这默示,固然我宁愿答应承当责任,但我的接受力无限,请你们了解。
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