一天，有个客户来进货时对他讲，你为什么不办一家玩具租赁店？他反问道，为什么要办玩具租赁店？客户说，我们在运营玩具时发明，经济前提差的家庭，面临穷年累月的玩具频频力不能及；经济前提好的家庭固然对小孩购买玩具舍得费钱，但因为小孩快乐喜爱多变，过不了多久，所购的玩具就犹如鸡肋--食之无味，弃之惋惜。如果开一家玩具租赁店，既节省了成本，又可为不百口庭处理儿童玩具的处置和购买题目。有原理！这是一种心理需求，这种心理需求便是一个庞年夜的匿伏市常第二天，他很夙起床买好机票，飞往重庆、上海、广州、北京等地考察。在北京、广州考察的功效，使他年夜吃一惊：这里的玩具租赁店开一家火一家。不外，这些店都有一个共同的缺点，管理不范例，都是小作坊式的运营。聚集各路信息，他深信这是一个很值得一干的产业。末了在家里花两个月的时候写出了详细的筹划方案。有了筹划方案．下一步便是按图纸施工了。

    第一步是选择公司地点。怙恃亲发起他就在温州干，冤家们发起他到上海往，他却选择了武汉。其来由有三：一是武汉九省大路，办连锁店易于向全国辐射；二是武汉没有玩具租赁店，是空错误错误；三是武汉是一个疆域都会，消耗看法稍失落队于北京、上海。玩具租赁在武汉能乐成，那申明在北京、上海也能乐成。

叶进博从温州带了8万元现金，单枪匹马地离开武汉，选择了不在闹市、也不邻街的武汉市总工会3楼一个50平方米的单间作为展现厅。这里房钱廉价，又有一个天然下风：阁下是市青少年宫，楼下是一个儿童培训中央。2001年12月1日，他的公司正式停业，取名"伶俐鸟玩具租赁公司"。全公司职工只要3人：一名玩具维修工，一名接待员，另有一名便是司理兼推销员的他。公司的营销体例是生长会员制，即每个会员交200元，就能包管1年之内免费享用这里的2000多种玩具。

    叶进博的公司能否能乐成，第一家玩具租赁店是关键，第一家乐成了，就可以依照第一家的形式，复制若干家玩具租赁店，组成玩具租赁连锁店。两个月上去，他的样板店卖出了520张卡。每张卡是200元，进款10多万元。有了样板店的乐成，叶进博立刻打出加盟连锁的旗号。武汉常青花圃的一个客户获得信息后，主动登门拜访叶进博，咨询加盟事件。叶进博首先带着他不雅观赏"伶俐鸟公司"的展现厅、销售部、消毒部、维修部等各个部分，然后，把玩具租赁店若何赢利的6年夜本领向他恣意宣露。经叶进博一番解说，加盟者以为照叶进博的体例往做，一定年夜有钱赚，就地与"伶俐鸟"签订了条约，经1个月的运转结果清楚。一家加盟者的乐成，引来上百家加盟者的快乐喜爱，在随后的几个月里，"伶俐鸟"公司的咨询电话一个接一个，只用了1年多的时候，叶进博在全国生长分店1000多家，生长分公司80家。

    固然，玩具租赁店并非叶进博的目标，他的目标是在全国开4000家店，如许就等于拥有了4000个店为平台，良多非玩具商品也就可以经由历程这个搜集推销出往。如果叶进博为某厂家代庖署理儿童书包，经由历程他的4000个店，一个店每天只卖一个书包，便是4000个书包。这其中的暴利天然不用再多说了。这种反传统的立异显然是包围暴利的一年夜利器。

    立异带来暴利的例子另有良多，瑞士向来就有"钟表王国"之美称，在世界称雄有200多年的历史。可是到了1979年，日自己称：日本钟表的产量已跨越瑞士！厥后居上的日本让瑞士丢尽了脸。瑞士钟表在那边出了缺点？正本，电子表是瑞士人最早发明的，可是因为自以为有着精深武艺的瑞士制造商对电子表却嗤之以鼻，以为临盆这种手表要更新设置装备摆设，再者这小玩意儿又利薄能成什么气候？他们宁肯继承临盆机器表，他们太迷恋自己几百年来沿袭上去的传统，乃至无力自拔。日自己却灵敏地觉察了电子表的市场远景，一剑封喉，只悄悄地一击，瑞士就失落往了昔日的威风。

    固然，瑞士人并不宁愿将老年夜的宝座拱手让给他人。1980年，瑞士人开始打响还击战。首先是使用其技能下风，将电子表赓续地改进，研制出了比日自己更精确更巨大的电子表，以偷袭日自己的打击，另一方面，增强了对高等表的开发，这这天自己在那时所不能涉足的范围。从高、中、高等产物线片面还击，经由围攻，终于夺回了老年夜的宝座。

    本日我们正处在竞争极度狠恶的社会，企业的精良劣汰加速，顺者昌、逆者亡，不进则退。运营者要在这种社会求糊口生活、求生长，就必需赓续立异。只要立异本领使自己企业充满生机生机；只要立异本领使自己的企业改进缺乏，增加自我生长的下风；只要立异本领在微利期间永葆财源不断。

    立异的内涵极为丰硕，它不但包括技能、产物，也包括管理形式、营销决议计划、运营理念等多方面的立异。立异体例也是多种多样的，如用途立异。典范的新用途立异是发泡技能。发泡技能最早用于面包，厥后美国贩子用于橡胶--橡胶海绵；德国贩子则制成泡沫塑料；日本贩子用于气泡混凝土、制成浮游喷鼻香皂等。他们的共同点，都是将发泡这根基的技能迁徙到其他产物的用途上，功效让他们都发了专利立异财。

    立异不但能让企业在微利期间快速生长，并且偶尔运用、使用得好还能挽救发作危殆的企业，使其走出低谷，迈上快速生长之路。

    只要小学文明的四川农夷易近周兴和，1990年在一个博览会上买了一项专利技能，办了一个小建材厂。因为买来的技能含量不高，产物很难掀开市场，企业也因此永劫候处于盈余状况。面临这种局势，周兴和决议以技能立异为打破口。他选择外埠的秸秆作为钻研工具，将它研制成高等的修建材料。经由3年多的钻研，1997年周兴和的技能获得乐成。因为他的技能处理了多年来农夷易近燃烧秸秆题目，因此获妥外埠政府的年夜力支撑和推行。1998年，他的技能获得国际爱因斯坦发明金奖，1999年他的"秸秆隔墙板"在成都销售收进达3000万元。他的立异，不但救活了他的建材厂，还使他的产物走向了世界。

    糊口生活就在于赓续立异，立异是为了更好地糊口生活。对小企业来说，立异则是为了更好地从微利中包围，从而赢得暴利。