公司的成本管理系统通俗是建立在每一成本发作的分类帐户基础之上的。成本通俗与产物、计算期间有关。通俗情况下，休息力或材料成本可分别计人一个特定的定单中，而有些成本，如房钱或折旧，是与时候有关的，它们可计人同期所临盆的产物中。
　　在成本计算系统中，这两年夜类费用被计进功用活动和设置装备摆设之中，并在部分担帐期间(通俗为月度)中陈说。因此，物流配送系统的成本可以从每一办法步伐的月度要素成本中获得。物流配送部分将晓得以活动、办法步伐和成本中央计算的物流配送成本。发作的每项成本每每在月末、年底举行申明，并与年度实施计划或预算及前一实施年度相比较。
　　物流配送中央的成本通俗细分为以下方面：管理费用、休息力成本、津贴、房钱(修建物折旧)、电、热、动力、电话、税、设置装备摆设房钱或折旧及其他。
　　成本可以计进下列项目之一：
　　(1)进货色流费用;
　　(2)出货色流费用;
　　(3)内部办法步伐之间的物流费用。
　　由其他公司支付的运费可以减往，每一公司都有若何计进运输成本的不合习尚，但是，总成本是同等的。固然成本的细分可以给出一些供监控用的信息，但用以监控成本还需作进一步的申明。因为每日、每周和每季节的量是不合的，尽对值很难申明题目，所以通俗物流项目司理对设置装备摆设的控制要用一些成本的相对数，常常利用的两个成本比率是：
　　(1)成本占收进的比例。年夜部分公司预算是按销售额作出的，如许，堆栈功用将根据积年货运成本与销售额的比例来分派费用。堆栈费用额是很年夜的，年夜概占销售额的2百分。
　　(2)成本占分量的比例。这一比例常用于由第三方或大众堆栈来举行存储与发运的货色。类似地，比例也可以根据定单处理数、处理箱数等来确定。
　　其他方面，如定单的下达、客户效力和配送搜集管理等也可用类似的体例。
　　运输成本是管帐期间的累积成本除以运输的分量或周期销售收进。
　　这些有效的比率数字组成了最根基的物流配送成本监控系统，通俗需要用微机和有关软件来处理年夜量的数据。

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