腾讯记者 王钟婉 3月11日德州奥斯丁报道

成立三年却长期叫好不叫座的私密社交应用Path似乎找到了正确的道路：其最新推出的版本Path3.0拥有了一些令人兴奋的东西，比如用户之间的聊天功以及付费的表情贴纸。更鼓舞创始人大卫·莫林（Dave Morin）的是，在推出表情贴纸后的24小时内，Path由此得到的营收就已经超过其过去一整年的收入。

这会是Path拥有600万用户后开始加速突破的里程碑吗？至少对莫林来说，现在的小兴奋让他重新回想起自己职业生涯中某段激动人心的时光：当莫林2006年刚加入Facebook时，用户也差不多就是这个数儿，但他在2010年离职决定创办Path时，Facebook的用户已经成长到3.5亿了。

然而Path目前面临的竞争远比当时的Facebook要激烈。相比用户数过亿的图片分享应用Instagram，以及快速窜红的Snapchat，Path明显有些慢热了，这使其陷入了新老竞争对手的夹击之中。中国的微信以及日本的Line等移动社交应用在亚洲市场取得成绩之后，目前正在大举进入美国市场，这也是Path的强劲对手。

但这并不意味着Path已经丧失了机会。日前，莫林在SXSW大会期间接受了腾讯科技专访。阐述Path理念的同时，莫林透露，在过去其令人称赞的交互设计的基础上，Path将向用户提供更丰富的功能和沟通渠道。Path的定位——用移动平台拉近至亲好友的距离——始终没有改变。

Path的未来

从1.0、2.0，到现在公布的3.0版本，Path的核心理念一直都是希望打造一个封闭的社交圈。这是Path最根本的出发点，也是与其他社交或通讯应用最大的不同点。莫林向腾讯科技指出，所有的新科技都是让你认识新朋友，拓展交友圈，但Path却是反其道而行，希望利用移动端拉近原本自己就关心的朋友。

Path的分享功能从照片开始，逐步拓展到视频、聊天，然后是签到、抒发想法、音乐等。“我们始终围绕两个理念，其一就是提供高品质、高密度的网络，很隐私的分享最深处的想法给你关心、在乎的人。其二就是通过图片、文字分享不同的内容给这些圈子的人。”

以行为心理学作为核心的Path希望模拟在真实情况下，与别人互动的过程。莫林说，“其实你只会记住最好与最坏的两种情绪，介于两者之间的，其实都淡忘了。”就像刚推出的表情贴纸，卖得最好的，也是最好与最坏两个极端的系列表情，他补充。

正因为这样，走精品路线的Path也希望把每一个小细节和功能都打造得令人惊喜，这也体现在内部产品流程的慎重。只有25人工作团队的Path，在每一个产品上都以设计师最为主导。有了想法后，便着手打造产品雏型，然后就是一连串的检讨、试用阶段，如果不尽理想就会被打回，重新开始。莫林说，每个产品他都会每周亲自审核，平均每个功能至少要经过15到20次退回重做的过程。

基于这样的反复操作，Path提供了用户两种不同的体验：私密的社交网络、私密聊天。两种功能的目的都是为了加强Path的核心价值，这对保住现有用户群，以及在极度竞争的社交网站市场上争取到新用户，是最关键的一点。

长远来看，Path也朝着寻找正确商业化模式的路上走去。目前Path商店中的虚拟产品和预计今年上半年将推出的高端订阅将是两个主要的收入来源。

先前的Path商店里，用户就已经可以购买到可使用在照片或视频上的滤镜。但新的3.0版本则是进一步与插画家合作，推出独一无二的表情贴纸。短短几天内立刻受到用户的极大好评。

莫林透露，在推出表情贴纸的24小时内，得到的营收就已经超过拍照滤镜功能一整年的收入。这或许跟市场上有大量免费滤镜应用程序可供下载，但表情贴纸却有独特性有关。“这证明对Path来说，这是正确的商业模式。”

他表示，如果Path要成为用户长期信任的品牌，必须在早期就让用户知道公司是怎么赚钱的。

期盼打开中国市场

在Path六百万用户中，中国的用户数量高居第二。这对大卫莫林来说，是个相当惊讶的事实。特别是身为一个没有太多资源的创新公司，要想符合不同语言与文化背景，甚至行为模式都不相同的市场，需要做很多努力。

已经翻译成18种语言的Path，在亚洲的中国、印尼等国特别受欢迎。从一开始单纯翻译成中文，到现在本地化的程度越來越高，像是英文版本中的天气显示是华氏度，但中文版本则已经改成常用的摄氏度，中国用户可以留意到Path争取中国用户的心意。

莫林表示，知道中文姓名上的编排习惯与西方不同，目前也仍在努力克服这个问题，同時会与中国的本地化团队合作，希望將产品打造成尽善尽美。

身为创业公司CEO的莫林，还有一个天使投资者的身份。这也让他对中国移动(微博)互联网近来的迅猛成长产生兴趣。他在接受腾讯科技专访时特別提到了以地理需求交友的陌陌，还有源自QQ邮箱、匿名抒发心情的漂流瓶功能。虽然他表示不会考虑将两者纳入Path中，但对莫林来说，这两个都是相当值得留意的产品。

莫林表示希望今年能来中国一趟，亲自了解中国用户的需求。“我不期望来一趟亚洲之旅就能了解每个国家的文化，但希望通过拜访每个国家，可以设计出更更近当地用户的产品。”