1.经由历程苦守化的配送来低落物流成本。企业完成苦守化的配送，淘汰运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的保送手腕，从而低落配送成本。
　　2.使用物流外包低落企业物流成本。低落投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时候，淘汰商品周转历程的费用和丧失落。有前提的企业可以接纳第三方物流公司直供上线，完成零库存，低完工本。
　　3.借助现代化的信息管理系统控制和低落物流成本。在传统的手工管理形式下，企业的成本控制受诸多身分的影响，频频不易也不年夜概完成各个关键的最优控制。企业接纳信息系统一方面可使各种物流功课或营业处理能准确，敏捷的举行；另一方面经由历程信息系统的数据汇总，举行预测申明，可控制物流成本发作的年夜概性。
　　4.增强企业职工的成本管理认识。把低完工本的义务从物流管理部分扩展到企业的各个部分，并从产物开发、临盆、销售全生命周期中，举行物流成本管理，使企业员工具有耐久生长的“战略性成本认识”。
　　5.对商品流畅的全历程完成供给链管理。使由临盆企业、第三方物流企业、销售企业、消耗者组成的供给链的团体化和系统化，完成物流一体化，使整个供给链长处最年夜化，从而有效低落企业物流成本。

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