第四方物流的远景－－－
　　2004年11月1日，美的企业团体旗下的威尚科技产业生长团体布下了其物流战略至关重要的一子：该团体旗下的安得物流公司在广州正式建立“安得供给链技能无限公司”。 这家注册资金仅为160万人夷易近币的新公司甫一亮相，就在华南物流界惹起激烈反响。其营业定在“为客户供给高端效力”的“第四方物流”一这在海内物流业尚属首次。
　　“我们进进这一全新行业并不是想要分钱，”威尚团体老总赵勇对尚不认识这一不雅观点的记者频频夸张，“我们要进进的是一个产业链，而非炒作一个不雅观点。经由历程安得物流三年以来的运转履历，我们对物流产业的远景有一定掌握，新公司的目标是把散落在各地的存贮本钱用现代化的技能整合起来。
　　安利(中国)日用品公司堆栈及运输司理艾道祥对记者注释说：“海内第四方物流还处在摸索阶段，供给链和物流巨匠都在谈，但焦点的一点便是技能，这频频被人纰漏。“为了更好地申明第三方物流和第四方物流的区别，他举了个例子说：“病人找年夜夫看病，年夜夫开了处方，然后病人拿着处方往药店抓药?D?D第三方物流是药店，而供给链公司便是开处方的年夜夫。
　　艾道祥以为，第四物流实在早已存在，“安得供给链技能公司的建立并不是一个发明，只是称呼不合罢了。 例如早期出现的咨询参谋公司即属此类。“他说：“即便美的团体也不是把100％的营业都给了安得物流，他们也基于某种第四方物流举行筹划安排。
　　据介绍，新建立的供给链技能公司从形式上是安得物流的一个子公司，在运营上却相对自力。新公司重要对不具有全方位效力的第三方物流公司供给技能平台。新公司焦点营业笼盖物流审计、物流计划、物流参谋、系统实施及物流培训等方面。 安得物流公司总司理蒋波以为，离散的第三方物流与第四方物流很难成为处理供给链代价的最佳途径，他们的代价在于“共生”。
　　其区别在于，第四方物流供给的方案必需拜托第三方物流的理想运作来完成；第三方物流从第四方物流获得流程与方案的指导。详细到理想营业上，安得供给链技能公司与安得物流共同打造供给链全程方案，两者互助供给的不简朴是详细的运输与仓储方案，而是针对供给链举行完全申明之后的方案，这为其介入市场竞争发明了下风。
　　在谈到现在海内企业对第四方物流能否存在需求时， 卡夫广通食物公司后勤司理以为：“现在海内企业都极度需要一个处理方案。良多企业需要探求一个年夜夫。相对几万万的项目费，付给技能公司10多万仅是沧海一粟。”但这仅是一个比方。至于往后第四方物流会带来多年夜市场， 即便安得自己也没有一个切当的估计。该公司总司理卢立新默示：“现在并没有一个切当的统计数据来申明这个市场，但从第三方物流生长的势头看， 已到了建立高端团队的期间。
　　“进进这个市场的门槛有多高?前期投进有哪些?赵以为，作为一个咨询公司，硬件投资并不重要，关键在于人力本钱。“固然注册资金只要160万，全部由威尚投资，但无形资产并不是最重要的。新公司的焦点，一是技能、二是不雅观点。毕竟上，在人力本钱方面，安得已礼聘了声势庞大的参谋团，该参谋团包括了海内某些一流年夜学的传授，也包括了一些具有理论履历的管理人才。
　　第四方物流的根基运作形式和特点
　　第四方物流（Fourth Party Logistics?D?D4PL）的不雅观点是由美国埃森哲公司的Dow Bauknight率先提出的，它乃至注册了该术语的牌号，并界说为“一个分配和管理构造本身的及具有互补性的效力供给商的本钱、本领与技能，来供给片面的供给链处理方案的供给链集成商”。它理想上是一种假造物流，是拜托业内最精良的第三方物流供给商、技能供给商、管理咨询参谋和其他增值效力商，整合社会本钱，为用户供给奇特的和遍及的供给链处理方案。
　　第四方物流的三种根基运作模型
　　依照外洋专家的不雅观点，第四方物流存在三种根基的运作形式：
　　1、超本领组合（1+1"2）协同运作模型
　　第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流供给一系列的效力，包括：技能、供给链战略、进进市场的本领和项目管理的专业本领。第四方物流频频会在第三方物流公司内部义务，其思惟和战略经由历程第三方物流如许一个详细实施者来完成，以到达为客户效力的目标。第四方物流和第三方物流通俗会接纳商业条约的体例大概战略联盟的体例互助。
　　2、方案集成商模型
　　在这种形式中，第四方物流为客户供给运作和管理整个供给链的处理方案。第四方物流对自己和第三方物流的本钱、本领和技能举行综合管理，借助第三方物流为客户供给片面的、集成的供给链方案。第三方物流畅过第四方物流的方案为客户供给效力，第四方物流作为一个关键，可以集成多个效力供给商的本领和客户的本领。
　　3、行业立异者模型
　　第四方物流为多个行业的客户开发和供给供给链处理方案，以整合整个供给链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上卑鄙的客户供给处理方案。在这里，第四方物流的责任极度重要，因为它是下游第三方物流的集群和卑鄙客户集群的纽带。行业处理方案会给整个行业带来最年夜的长处。第四方物流会经由历程杰出的运作战略、技能和供给链运作实施来提高整个行业的苦守。
　　第四方物流无论接纳哪一种形式，都打破了纯真生长第三方物流的范围性，能做到真正的低成本、高苦守、及时运作，完成最年夜范围的本钱整合。第四方物流可以不受束缚地将每一个范围的最佳物流供给商组合起来，为客户供给最佳物流效力，进而组成最优物流方案或供给链管理方案。而第三方物流缺乏跨越整个供给链运作以及真正整合供给链流程所需的战略专业技能，其要么单独，要么经由历程与自己有慎密亲密干系的转包商来为客户供给效力，所以不太年夜概供给技能、仓储与运输效力的最佳连系。
　　第四方物流的特点
　　第四方物流的特点之一是其供给了一个综合性供给链处理方案，以有效地适应需方多样化和庞大的需求，会合全部的本钱为客户完竣地处理题目。它不但集成了管理咨询和第三方物流效力商的本领，更重要的是，一个史无前例的、使客户代价最年夜化的统一的技能方案的计划、实施和运作，只要经由历程咨询公司、技能公司和物流公司的同心合力才可以完成。这个综合供给链的处理方案包括：
　　（1）供给链再造。供给链的介入者将供给链计划与实施举行，或使用自力的供给链介入者之间的互助提高范围和总量。供给链再造窜改了供给链管理的传统形式，将商贸战略与供给链战略连成一线，发明性地从头计划了介入者之间的供给链，使之到达一体化尺度。
　　（2）功用转化。重如果销售和操作计划、配送管理、物资推销、客户响应以及供给链技能等，经由历程战略调解、流程再造、团体性窜改管理和技能，使客户间的供给链运作一体化。
　　（3）营业流程再造。将客户与供给商信息和技能系统一体化，把人的身分和营业范例无机连系起来，使整个供给链计划和营业流程可以有效地贯彻实施。
　　（4）实施第四方物流，展开多功用、多流程的供给链管理。其范围远远凌驾传统外包运输管理和仓储运作的物流效力。企业可以把整条供给链全权交给第四方物流运作，第四方物流可为供给链功用或流程的全部供给完整的效力。
　　第四方物流在中国生长的窒碍－
　　在我国发达生长的物流范围中，合法第三方物流ＴｈｉｒｄＰａｒｔｙＬｏｇｉｓｔｉｃｓ，３ＰＬ）在如火如荼的生永劫，业界有关第四方物流（ＦｏｕｒｔｈＰａｒｔｙＬｏｇｉｓｔｉｃｓ，４ＰＬ）的话题也偶见报端，有些作者以为应在我国年夜力生长４ＰＬ，这是处理我国“物流瓶颈”题目的关键；海内有些企业已建立了自己的第四方物流公司，乃至另有的企业仅凭仗自己无限的ＩＴ本钱，也宣称自己能为客户供给４ＰＬ效力。但是，４ＰＬ是若何发作的，其背景和前提是什么？具有什么前提的物流公司才有本领为客户供给４ＰＬ效力？它在中国的需求状况若何？在我国现代物流处于生长初期的理想情况下，对４ＰＬ在中国生长的前提、窒碍等题目的系统探讨，对片面善悉我国物流业生长近况及生长方向和重点有着相称重要的理想和理想意义。
　　２第四方物流的发作
　　跟着经济全球化的速度加速，市场竞争的日益狠恶，企业最终认识到：要更好地满意客户需要，提高企业的运作苦守，只要与其他企业互助无懈，“长处共享，危害共担”，建立高效的商业运营搜集，本领赓续获得乐成。这也便是业界现在时常提到的“供给链”，唐纳德Ｊ?鲍尔索克斯对供给链是如许描绘的：“供给链是由经由历程协同互助来共同拟定战略定位和提高运作苦守的一些相互联系干系的企业组成的”?１?。由此我们可以看出供给链最年夜的特点便是集成，经由历程与相干企业的协同互助，来剔除频频功课，提高功课苦守，低落运营成本。并且，跟着信息产业的高速生长，计算机、互联网以及良多经济有效的信息传输技能，动员了电子商务、Ｂ２Ｂ的生长，从而使得供给链管理成为年夜概。在这种供给链情况下，第一方物流托运人和第二方物流?收货人?这些传统的物流运作形式，因为其分散的、伶仃的、步伐一致的物流运作特点，难以从整个供给链的角度低完工本，提高运作苦守，因此难以顺该当今的竞争情况。应运而生的便是第三方物流运作形式。
　　３ＰＬ，因其多种多样的运作体例，所以很难给它一个明白的界定，但从总体上看，笔者以为，３ＰＬ是在供方和需方之间的一其中介构造，这个构造依照特定的左券，在电子信息系统的基础上给利用者供给特征化物流效力。３ＰＬ能使其所效力的企业将精神会合于焦点营业，在一定程度上挣脱了物流对企业的束缚，从而倍受企业喜爱。据美国田纳西州年夜学的一份钻研陈说称，在美国，年夜年夜都企业在利用第三方物流效力后可以获得以下利益：功课成本可低落６２％、效力程度可提高６２％、焦点营业可会合５６％、雇员可淘汰５０％?２?。
　　第三方物流固然能为企业节省物流成本、提高物流苦守。可是，跟着供给链的进一步全球化、庞大化，由互联网兴起带来的供给链的透明化，市场需求的逐步特征化，使传统的第三方物流难以适应和满意这种需求。因此，由单一的第三方物流效力商，为主顾供给全历程、跨地区、跨国家、庞大化、特征化的“综合性”、“年夜而全”的物流效力的难度越来越年夜；同时跟着物流效力市场的生长和完竣，物流效力商之间的竞争也逐步狠恶，专业化、能为客户供给特征化效力的物流效力商更具竞争下风。物流产业构造的细化、专业化分工的趋势也日益清楚，而专业化的生长，肯定要举行协作，而协作的主导者，便是在物流市场上，具有很好的和和谐整合相干物流本钱，以及较强物流运作本领的物流效力商，类似于我们在供给链中提到过的“焦点企业”。“焦点企业”是在物流运作中，和谐相干物流构造的物流活动构造者，即第四方物流。
　　第四方物流的不雅观点是由美国安盛咨询公司在１９９８年率先提出并注册的，它的界说是，“第四方物流供给商是一个供给链的集成商，它对公司内部和具有互补性的效力供给商所拥有的不合本钱、本领和技能举行整合和管理，供给一整套供给链处理方案。”第四方物流重要为货主效力，以整合整个供给链的职能为重点。探求每个范围的行业最佳供货商或是最佳的效力供给商，把这些不合的物流效力整合以组成最优方案。拜托业内最出色的供货商、ＩＴ技能效力供给商、管理咨询参谋、第三方物流效力供给商和别的增值效力供给商，为客户供给最优的供给链处理方案，并对现有本钱举行有效整合和从头设置装备摆设，从而到达从整个供给链的角度提高运作苦守?p低落运作成本、为客户供给跨功用功课一体化的运作空间的目标（如图１）。
　　第四方物流，它不是一个另类的物流构造，同第三方物流一样，是一个物流效力供给商，只不外是作为效力某一特征化、庞大化的物流客户，将相干的物流构造和谐整合在一同的焦点物流构造或各相干物流活动的集成者。从战略联盟的角度来看，第四方物流效力商，是物流企业战略联盟的构造者和鞭策者，其目标是经由历程构造、协作各相干物流效力企业，更好的为主顾供给一流的物流效力。 ...