巨匠都晓得马兰拉面吧？他们是一种以拉面为重要运营项目标饮食连锁机构，可以说是一种卖中式拉面的肯德基，近些年来，生长得很快。本日，我们就一同来讨论一下有关马兰拉面的运营形式题目，分外要讨论一下马兰拉面究竟抢谁的生意的题目。

    为什么我在讨论运营形式时，老是对钻研“究竟抢谁的饭碗”这类题目很感快乐喜爱呢？因为我以为，一个好的项目要运作乐成，首先，定位就一定要准确。在这定位中，不但包括了对产物的定位，对主顾群的定位，还应该包括对销售渠道的定位。有了好产物、好价钱后，还要经由历程好的、有效的、对口的销售渠道往销售，本领获得令人满意的业绩。如果找错了销售渠道，走了不对口的有效的途径，那么，即便你的产物最好、价钱最好，也是难以有一个好的销售业绩的。而竞争对手选择得能否准确，便是一个比较典范的途径走得对不对的题目。竞争对手选择错了，正本应该抢这团体饭碗的，现在却抢了那团体的了，那么，整个运营就会乱套了。什么叫“乱套”呢？所谓乱套，便是乱了套路了，便是出现了我们自己计划之外的意外事变了。举个例子来申明一下吧，如果一个闻名作家要宣布长篇小说，应该到那边往宣布呢？如果一个迷信院院士要宣布初级学术论文，又该到那边往宣布呢？年夜作家的长篇小说的重要竞争对手是谁呢？院士的学术论文的重要竞争对手又是谁呢？如许的长篇小说大概学术论文，如果宣布在我们的贩子论坛里，能不能很有人气呢？竞争得过我们这些乱说八道的“杂文”专业户么？我估计，如果一个院士在这里宣布一篇迷信钻研论文的话，没准谁都不会往看。为什么呢？因为他找错中央、找错工具、也找错了竞争对手。在我们的贩子论坛里，不需要很华丽的文采，也不需要很精确的数据，只须想到就写。这里不太讲求文采，也不太讲求精度，这里是一个形形色色、杂七杂八的“杂文”专栏，而网夷易近们喜好看的也恰是这类“杂文”。所以，院士和作家来这里与我们角逐，那是要输失落的。这个例子就说了然一个关键点，便是：做生意一定要找对了中央、找对了工具、找对了竞争对手。

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