以下为上半场关于创业企业股权分配现场分享主要内容的节选整理：

一.三个原则思路

1. 如何解开心理纠结？

创业者经常都会面临一系列的纠结：公司股权是否分？什么时候分？分给谁？分多少？分错了怎么办？

公司的股权分配本质上是对股东贡献的估值。货币出资、实物出资容易估值，人的眼光、胸怀、管理、才干、人格魅力等要素就不好估值了，更不会体现在公司的资产负债表中，但这些却是创业团队所需的重要资产。因此，股权分配并没有一个精确的数学计算公式。它需要拍脑袋。股权分完后，股东也会面临进进出出，一个股权方案很难管一辈子。为了对冲这些风险，需要预设风险对冲机制，比如，股东离职，股东离婚或死亡事件发生后股权的处理机制。

2. 拼图游戏

公司的股权结构是表象，股权结构背后反映的是公司发展可以对接利用的各种资源。持有公司股权的通常是三拨人，即公司的经营管理团队，外部投资人与公司员工。

3. 预期管理

我们客户之前碰到过，有的股东持有创业企业30%股权，但干满1年半就中途离职。对于他所持30%股权的处理，离职股东认为他从一开始即参与创业，应该继续持有这30%股权。其他团队成员认为，他们还得像养小孩一样养创业企业八年十年，甚至更长时间，他带走股权对其他团队成员不公平，股权应该收回。

如果团队事先有充分沟通，发放股权是基于大家长期参与创业的预期，且法律文件有股权兑现等制度安排，可以减少类似纠纷。

二. 四个常见问题

1. 股权分，还是不分？

此前经常有客户提到，骨干员工成为公司顶梁柱后即离职。经过与离职员工交流后意识到，员工一直就觉得自己在公司再干8年或者10年也是个打工的，他对于企业拥有感不足，没有归属感。

如果创业企业让骨干员工参股，给他们提供创业平台，对于离职员工和企业都可能是双赢。一方面，员工出去创业，需要重新搭建团队、开发业务。在现有单位平台上创业，可以避免重复建设。另一方面，企业有一个稳定的团队，也可以避免培养一个竞争对手。