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    根基上，内部创业对创业者而言，危害较低，而因为其组成体例，年夜都是由母公司的员工自力在子公司创业，因此，可以获得正本的母公司良多方面（如产物、资金人力）的增援，这些成熟的前提将有利于创业者在创业历程中到达乐成。

    5;年前，广州有一家年夜型的私营电工和建材零售公司，该公司就极度鼓励公司人员举行内部创业。他的老板将此作为公司生长的重要战略，因此，该公司在招聘人才时偏重考察应聘者的团体本领和向导本领。

    每每该公司用半年阁下的时候来培养新员工，分外是偏重培养其自力义务本领和向导本领。

    经由半年阁下的培养和考察。当公司以为某个新人可以“放飞”时，公司的高层就会与该位员工商量往其家里拜访。每每老板都会切身前往，拜访的重要目标是了解该人员的家庭情况，包括经济状况、责任感、团体诚信、家庭成员对其的评价等。当统统都符合公司的互助前提时，老板就会发起该人员思量在公司支撑下创业，创业项目固然是在人员的故乡外埠开一家运营公司产物的加盟店，资金可以由公司处理年夜部分，运营的货物也可以由公司支撑，前提是家人或亲友能为该人员供给包管。

    作为该人员和家里人，遇有如斯好的创业机遇没有不动心的。所以，尽年夜年夜都的人员都宁愿答应与老板互助在外埠兴办一个公司的加盟店。签订好互助协议后，老板就留下几个公司初级主管帮助该人员规画新店事件，一旦物色好店面就从广州的公司总部依照新店所需发货，比及新店展倒闭数周运作正常后，公司的初级主管就前往总部复命。

    那位夺目的老板，赓续地鼓励员工回各地的故乡创业，开设加盟店，如许该公司的营业和经销搜集也随之赓续扩展。因为人员在公司的义务期间就已经对该公司的运营目标、运营特点早有认识。所以，双方的互助很少会不可功，因为这是一个双赢的互助，双方的互助干系也是比较坚固的。

    经由历程这种奇特的生长形式，该公司在短短的三年间生长丁壮夜得很快，现在，在全国各地建立了一百多个加盟店，修筑起一个相对稳定和慎密的经销搜集。因为有一个庞大的销售搜集，公司也跟着获得越来越多的产物代庖署理权，在夺取外洋一些闻名品牌产物的代庖署理权时，良多外资企业的初级主管都会跟从该公司市场部的人员到各地考察加盟店，可是，每到一处，外埠加盟店的担当人都无不对该公司的老板默示衷心的敬意。因为，几乎每一个加盟店的老板都是由总公司的老板一手搀扶生长起来的，他们对公司的忠实度是很高的。如果总公司能获得多一个产物或项目标代庖署理权，也即意味着各地的加盟店将增加多一个新产物的经销权。老外看到总公司与各地的加盟店的互助干系如斯融洽和慎密，天然就很随便批临盆品的代庖署理权。当公司获得某些国际出名品牌的代庖署理权后，其他的品牌的代庖署理权就相对随便获取了。

    如果，你自恃自己才可以，同时在统一家公司具有足够的资历，又获得老板浏览，无妨找一些同舟共济、各有特长的同事，向老板提交一份“内部创业计划书”，也允许以圆一个低危害的“老板”梦。

    （夷易近营经济报　蔡敬聪）

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